90后管理及选才攻略，增员选才五步骤及总结，90后管理攻略，团队的未来属于年轻人，应增员更多90后，这句话并非空穴来风。如今，90后已逐渐成为与70、80后并肩的职场主力军。随着互联网发展，保险营销模式发生改变，线上拓客、线上社群经营与线下经营同等重要。与70、 80后相比，90后无疑拥有天然的优势。90后个性突出，更容易找到与之匹配的客户群体和事业伙伴，开拓特色市场。因此，管理好90后伙伴，更有利于团队的长远发展。而团队长想要真正管理好90后伙伴，需掌握以下5个管理关键。

90后管理攻略，90后管理攻略，管理90后，“管” 是基本，“理”是关键。

管理90后重在两个“理”：第一个“理”，即理解。90后是感性、自我的一代，团队长首先要尝试理解90后的思维逻辑和感受，学会换位思考，才能理解90后言行背后的动机。第二个“理”，即理顺。90后有时喜欢钻牛角尖、认死理，这时，团队长要发挥引路者的作用，为他们理顺道理，指明方向。90后管理攻略，交流重在“感”与90后交流重在三“感”，即感受、感动、感染。

首先，团队长需要理解他们的感受，其次是感其心、动其志，最后是感染他们受成长环境影响，90后抗挫能力没那么强，需要高度的关注和认可；他们情绪管理能力弱，情绪来得快，去得也快。很多时候，他们只是需要一个情绪的宣泄口。因此，团队长不需要过多教授处理问题的技巧，而应给予90后更多真诚的关怀和温暖。当感受到团队长的真诚，90后会为之感动，精神受到鼓舞，更愿意跟随团队长的脚步矢志向前。90后管理攻略，把话“倒着讲”管理90后，要把话“倒着讲”，先对他们做得好的方面给予肯定，再针对不足之处提出建议。

与90后沟通，要先处理其心情，再处理事情。90后自尊心较强，易受情绪影响。团队长把话“倒着讲”，不仅能让90后心情愉快，更容易接受建议。还能让他们更直观地感受对他们的期望，进而内化为改正不足、完善自我的驱动力。90后管理攻略，为90后提供平台，90后需要舞台展现自己，发挥他们的特长和优势。因此，团队长可以为90后搭建平台，提供表现的机会；给予他们能够发挥个人能力且具有挑战性工作；让他们参与到团队的管理中，成为功能组成员。比如，团队举办大型活动时，可以邀请主持能力强的90后担任活动主持人，邀请擅长舞蹈或歌唱的90后做活动开场的嘉宾。

甚至可以适时放手让90后担任活动策划人，让他们在锻炼中成长。90后管理攻略，发挥榜样的力量，榜样的力量是无穷的。对喜欢表现、渴望舞台的90后来说，他们需要榜样，更需要成为榜样。团队长可以逐步提升90后的工作使命感和荣誉感，促使他们成为团队中积极优秀的成员，发挥榜样的力量。建议团队可在早会中设立经验分享课，邀请团队中的90 后伙伴上台分享，以此强化他们的工作使命感和成就感。此外，团队长还可以通过设立荣誉目标，发挥绩优的力量，利用团队中的绩优高手激发90后的产能，引导、培育更多90后成为绩优。

90后管理攻略，保险营销工作是经营“人”的事业。90后作为“后浪”踏入职场，汇进行业的浩瀚海洋，未来势必会掀起巨浪，催生变革。这是机遇，也是挑战。作为团队长，应具备前瞻性的眼光、宏大的格局，改变刻板印象，以开放、包容的态度积极接纳新世代。因为新世代是未来团队成功的关键，管理好新世代，才能拥抱未来，走向成功。