训前“两抓一练”  提升培训质量，训前准备介绍，两抓一练实操，什么是决定培训效果的基础要素？训前关键动作流程图，提前5天，讲师筛选及邀约提前2天，讲师沟通会

提前1天，讲师通课师傅沟通会，预演未来，抓住关键点做好训前准备是培训有效开展的基础，训前准备的关键点-“两抓一练”，抓讲师：提升授课质量、保证培训效果抓师傅：提升学员感受、促成结训上岗，练操作：提前预演未来、确保运作流畅训前准备概述，两抓一练实操，两抓一练实操抓讲师抓师傅。

练操作优选讲师，动作目的：优选与课程高度匹配讲师，确保课程达到最佳效果，完成时间：培训前5天筛选标准，历久弥新 勇立潮头三级机构负责人，打造精英化个人IP形象佳，贴合新人背景，参加过PTT得内勤或外勤星级讲师，保险让生活更美好优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师，保险配置原则优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师，专业让销售更简单优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师。

保险代理人的一天优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师

保险投保介绍优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师，合规经营 永续发展优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师，薪发展 新未来优选形象佳、贴合新人背景、高级经理及以上职级的三至七星级讲师，优秀分享-吸引类成绩好，学历高、形象好、表达能力强，优秀分享-普适类成绩好，但学历、形象及表达能力均一般，邀约讲师，动作目的：提前邀约讲师，预留充足时间，确保准备充分，完成时间：培训前5天，关键动作，确认名单：向中支总汇报课程设置和讲师安排，请中支总批示，电话邀约：致电讲师，沟通授课时间、地点、课程目的、形式，提出按照制式培。

训课件及相关资料备课要求，通知讲师说明会时间，取得讲师确认，发邀请函：通过邮箱、微信发送邀请函，明确说明授课时间、地点、授课时长、会务联络人及手机号，表达感谢（抄送其内勤领导或直属主管）讲师沟通会，动作目的：帮助讲师了解学员情况，明确授课重点，确保备课充分，参与人员：培训部经理或营服经理、班主任、讲师完成时间：培训前2天，操作关键点，介绍学员情况：班主任公布学员人数，性别、年龄、原职业、学历等情况，通报课程安排：班主任公布课程安排、时间安排、讲师报到及返程时间。解读课程目的：培训部经理逐一为讲师介绍课程目的，帮助讲师明确方向，解读重点内容：培训部经理梳理课程重点，明确讲授形式及讲师、班主任配合点。

预约通课时间：讲师逐一上报通课时间，班主任汇总登记学员分析表示例（详见操作手册附件）动作目的：实战模拟授课，确保达成课程目的，参与人员：培训部经理或营服经理、班主任、讲师，完成时间：培训前1天，操作关键点说课：讲师解读课程目的、框架及重点内容、选取案例、讲授方式，试讲：讲师全程模拟实际场景全程试讲，点评：培训部经理围绕讲师手册匹配度、仪容仪表、语音语速做点评，修订：班主任协助讲师针对课程个性化内容做修改定稿，讲师通课两抓一练实操，抓讲师抓师傅，练操作师傅沟通会，动作目的：确保师傅熟知培训前、中、后配合动作，促成新人上岗，参与人员：营服经理、班主任、推荐人，完成时间：培训前1天关键点，盘点学员参训情况：组织师傅逐一确认学员能否到场，确保到训率，明确师傅配合动作：宣导师傅培训前中后关键动作，提升学员培训感受。