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早会经营概述运作要领核心环节二早运作要领督导要点含备注50页.pptx

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  • 更新时间:2022-06-21
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标准早会经营,早会经营概,干早运作要领,今天的课程将从早会经营的定位,早会经营的概述,小组早会运作要领,大早会核心环节运作要领和集中电话约访五个方面来阐述。

备注:?我们已经了解了早会经营的标准模式和关键环节,接下来我们一起看一下小组早会运作要领。(一)当前早会经营突出问题(1/3)—大早经营问题,早会内容安排以政令宣达、方案宣导等为主,管理人员一言堂情况仍较为严重。1.行政色彩极为浓厚,时间过于冗长早会专题安排过多,同时存在粗制滥造、应付了事等情况,专题吸引力低。2.专题内容安排过多,整体质量不佳3.主持主讲准备不足,缺少前期辅导,主持、主讲质量参差不齐,准备不足,经常为临时上阵,分享与专题内容未能做好提前沟通准备与辅导,严重影响受众体验。

当前早会经营中的大早经营的一些现状:大早现状:典型的行政管理的模式:重专题,重领导讲话。大早会流程中也难以安排训练活动,讲授多、训练少,重形式,轻效果,主管参与度不高,功能组、导师难以发挥作用。早会流程以专题为主,流程过于简化。专题内容质量不高,随机性强,内容重点不突出,缺少实战技能训练和辅导,未能很好契合阶段经营主题,起到激励和营造氛围的作用。早会主持和主讲准备不足,主持人大多由新人担任,经验不足同时未经过主持人训练。主讲人准备不足,缺少前提辅导,分享人员未提前沟通,分享质量靠人品。如此以来早会经营严重影响受众体验。

(一)当前早会经营突出问题(2/3)—二早经营问题,超过一半的职场无法组织二早运作,运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。二早没有有效的活动量管理检视,二早缺少训练环节或训练效果不佳主管缺乏掌控能力,伙伴参与度低、氛围差,?关于二早经营,想请问各位目前职场二早可以正常运作的有哪一些?这是很多主管较难把控的,也是早会经营的难点和重点。超过一半的职场无法组织二早运作,运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。二早没有有效的活动量管理检视二早缺少训练环节或训练效果不佳,主管缺乏掌控能力,伙伴参与度低、氛围差。

(一)当前早会经营突出问题(3/3)—小结,从大早与二早的组织看:重大早,轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长, 没有有效组织二早或二早运作流于形式,诸如早餐会、闲聊等。从内容与流程的安排看:重过程,轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完,不重视各环节质量,尤其是分享和专题质量较差。从训练和参会的结果看效果差,参会低。早会训练不足,伙伴技能无法通过早会有效提升,影响参会积极性,导致早会氛围较差,早会经营陷入恶性循环。伙伴技能弱队伍参会低,早会效果差,团队经营难。

重大早,轻二早:需要依靠内勤强化管理和直接帮助或主管不愿履职、管理能力弱无法掌控二早的运作。即使有在运作的二早基本就是小型大早,偏重对大早内容的强调和业绩结果追踪,缺少活动量工具检查、督促、追踪,忽视甚至缺失活动量过程管理,主管对属员缺少常态化训练、辅导习惯。重过程,轻质量:多数职场为了开早会而开早会,不重视各环节质量,简化烘托氛围的环节,同时分享和专题质量较差。效果差,参会低:早会经营未能实现氛围营造、技能训练、活动量管理、常态追踪等运作目标,难以实现对营销队伍实施有效的现场管理,难以实现有效组织业务队伍实施大兵团作战的工作要求。


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