标准早会运作及推动规划，思考—我们能否保持5月首战获胜的势头，积小胜为大胜，越来越好？坚持正确的经营方向，坚持正确的经营方法：大道至简，回归寿险经营的两个基本面思考：如何帮助队伍签单、提高收入？如何提升拜访量、提高成交率，核心及基础产品训练：训练方式及内容：活动支持：每日拜访计划，拜访量达成检查计划书制作量邀请客户参加公司线下活动，扫码，保单贴芯、太保蓝本、就医绿通、太好店。。。活动量管理成交率持续的训练

产品训练：如长相伴、鑫享事诚，话术的背诵、演练、通关：如画图讲保险，产品销售逻辑的演练、转化：如增额终身寿产说会、MM会、个人IDP。。。目前我们的现状如何？标准早会——实现的载体推动以二早活动量管理和专题训练为核心的标准早会，能够持续解决拜访量和成交率提升的问题。建立早会功能组事情有人做制定、公布早会行事历，事情有计划，二早：活动量管理部门/机构大早会，专题训练早会三段式标准早会。

统一思想——标准早会能帮我什么？公司，外勤团队长保险规划师，机构内勤标准的运作转化为生产力，全面职业化迈向专业化，属员有跟进团队有辅导，提升自主经营能力按劳分配勤劳致富，专业提升业绩收入，建立流程和体系逐步解放生产力，产能和保费管理收入业绩收入，绩效和工作量，共赢，才能长久，我们的目标是什么？

标准早会的推动思路，达成目标流程标准化，时间标准化工具标准化，训练标准化100分钟早会标准时间100%全辖机构执行，疑问：我们能实现目标吗？慢就是快，任何事情量变达到质变，都需要时间的沉淀坚持正确的方向，坚持做正确的事情坚守长期主义芯法加持

芯法要求回归价值经营，大道至简，芯法会吸引更加优秀的人才加入，芯法会培养、成就一批优秀的人、优秀团队，经受了考验，留存的队伍更加坚实内勤能吃苦，勇担责，架构回归，需要外勤团队长的自主经营能力，你做了正确的事，你就比别人领先你不做。

同业竞争对手也会做你不做，系统内其他团队也会做一、标准早会流程及操作内容，二、标准早会推动规划一、标准早会运作——整体流程（1/2）二早活动量管理科技半小时部门大早会，专题训练早会，早会结束约访展业，早会暖场2、主持每日会后复盘，早会规划岗1-2名（业务部经理）1、制定和张贴早会行事历2、安排每日早会主持、主讲，3、检核早会是否按照规划举办2、协助执行早会各流程流程检核岗 1名（内勤） 1、主持标准二早环节2、早会纪律维持3、早会流程检核打勾制定、张贴早会行事历每月28日 1、中支完成早会行事历的审核2、中支打包将行事历报备分公司 中支职业营销部，每月29日 1、行事历规划统一为”P60名单“环节，组织全员列名单2、遇节假日提前1-2天 早会规划岗每月30日 1、下月早会行事历职场张贴 早会规划岗1、以上功能组按照四级机构统一举办早会为例（1个场地），如多个场地，则每个举办场地均需安排规划岗、检核岗。2、早会功能组成员优先选择职级高、威望高、敢管理的外勤主管担任，团队长要配合其工作开展。