营业组早会经营，目的：提升业务经理营业组早会操作能力，目标：理解营业组早会的重要性，掌握操作流程并实施操作过程：1.5课时，要领：讲授、案例、视频、演练等收获：掌握营业组早会操作要领，运用这一平台做好活动量管理，从您成为业务经理起，就拥有了营业组这个“企业”，营业组早会经营的效果决定着您“企业”的发展和未来。掌握营业组早会的操作方式并坚持召开，可以使您的组员快速提升专业技能、营业组提升凝聚力和产能，最终将团队发展壮大。营业组早会的要素，营业组早会的作用营业组早会的困惑，营业组早会的要素以营业组为单位，以活动量管理为核心，以提升组员技能，提高营业组产能为目的

早会之后召开营业组早会的作用，针对性解决问题，技能提升目标达成阶段总结预警，产能提升有拜访且问题能够解决，开单有目标，出勤提升，业务经理时刻关注，组员归属感增强

开单获取收入，留存率大幅提升具有较强的凝聚力营业组早会的作用掌控每个人的工作情况

提升专业技能  推动组员健康、快速发展树立团队意识  提高组员的凝聚力和归属感，提升管理能力  培养更多优秀人才激励团队士气  打造积极向上的团队氛围对组员：提升技能的练兵场对主管：，经营管理的点将台你每天都开营业组早会吗？营业组早会的困惑e场失怕麻烦运用一个思考方法，行动更高效，遵循一套标准流程，操作更便捷把握一个关键原则，效果更明显，运用一个思考方法，行动更高效PDCA管理循环具有如下优势使工作步骤更有条理将工作任务化繁为简使工作成效持续优化运用一个思考方法，行动更高效，提前一周确定主题演练内容，提前一天掌握组员拜访情况改进-有方向发扬优点，改进不足实施-有流程区部早会后，提前计划的内容，检查-有标准每日追踪行动落实情况，每周分析早会召开效果遵循一套标准流程，操作更便捷分析本周早会召开效果——回顾本周拜访问题——确定下周每日技能演练主题为每日技能演练环节确定主持人计划有依据提前一周确定技能演练主题小组成员共同参与，群策群力遵循一套标准流程，操作更便捷遵循一套标准流程，操作更便捷每日收集组员当日遇到的问题（采用远程或当面交谈的方式）将问题整理分类，个性问题通过一对一辅导解决，共性问题通过早会技能演练环节解决计划有依据提前一天掌握组员拜访情况遵循一套标准流程，操作更便捷提前一天掌握组员拜访情况遵循一套标准流程，操作更便捷，巧用工作日志，小本子隐藏大智慧，工作日志记录每个组员拜访过的客户和谈话内容，计划每天应该，去见什么人做什么事，因此，主管通过检查组员的工作日志就能够及时发现组员的展业误区，协助组员解决问题，个性问题单独解答，共性问题、典型问题早会解答。工作日志帮助组员记录成长痕迹工作日志帮助主管明确管理方向遵循一套标准流程，操作更便捷，遵循一套标准流程，操作更便捷打通组员增员意识 描绘组员增员画像 训练组员增员方式，帮助组员演练金语实施有流程4）技能演练遵循一套标准流程，操作更便捷

师父训练徒弟的做法哪些值得我们借鉴？遵循一套标准流程，操作更便捷时间：每天下午或晚上，内容：计划追踪落实，问题总结归类