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搭建合理架构保持持续增长46页.PPT

  • 更新时间:2009-10-03
  • 资料大小:207KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

钱是怎么来? 钱是想出来的! 钱是算出来的! 钱是干出来的!
回想一下当初我们为什么要进保险公司?              1、收入性                  2、成长性                  3、前途性                  4、快乐性                  5、自由性

收入:

 当年,推荐人告诉我们,保险公司很赚钱,有没有?百万年薪不是梦。但是,保险公司到底哪些人在赚钱,哪些人年薪百万?
 是主任、是经理、是总监!
 有没有业务员在保险公司收入很高,赚了很多钱的?
       


成长:

一个业务员,如果他不增员,不想当主管,他的学习期,大概就3个月。
他只要学会产品知识和销售流程而已,他只需参加新人班、衔接班、代理人学习班。
其他的各种学习,与他无缘,比如以后的阶梯培训:转正班、准主任班、PTT、主任养成等等都是学习如何增员、如何辅导、如何授课、如何管理,他都没有机会去学习、去参与、去感悟,那么他在保险公司能成长吗?

前途:

 LOMR资料显示,业务员5年的留存率只有23%,而主管高达94%。    
就是说:业务员大部分会脱落
       主管大部分会留存
前途当然是不一样的。
我们惠州是这样说的:业务员好像树叶,主管好像树枝、树干,秋风刮过,扫落落叶,而树枝、树干安然无恙,树叶年年几乎要换,而树枝、树干十年、百年不变。

如果你想换一个公司,换一个行业,做主管的人,跳一家公司肯定还是主管,一般来说,只升不降。而业务员就不好说了,价值不同。
从前途着想,不管你打算干多久,你都得考虑增员、升主管,除非你打算明天就不干了。
不增员的人,就好像王小二过年,一年不如一年。

自由:
树立经营意识,投资观念
观念变化:

从打工仔             老板   


打工仔是给老板干活的


老板是给自己干活的


老板是有长远眼光的

老板是有经营意识的

老板是有投资观念的
 

 

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