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保险团队管理总结机构负责人的定位职责未来展望31页.pptx

  • 更新时间:2021-05-28
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仰望星空脚踏实地——如何做一名合格的中支负责人划愿景,展望未来2、领导力的体现——引领持续做正确的事作为引领着,我们需要接受追随者的现状,并将他们带向新的征程备注:1)、荣誉体系:5G俱乐部、万C精英俱乐部、标准组、IDA、MDRT等荣誉奖项2)、制度体系:①职场公约,主管公约——制度管理代替情绪管理外勤:每日早会、二早,主管周例会,主管月度季度例会,月度表彰会定时定点召开,内勤:每日数据报表,主管早开单及荣誉追踪报表;内勤周例会,内勤月度季度例会。机构、营服每月月末上报工作行事历,严格按行事历执行工作建立体系,打造文化角色定位(一)备注:1)、早会出勤的习惯,每天三访的习惯2)、节奏前置(早开单)的习惯3)、SKA、5000C平移的习惯4)。

持续高收入的习惯(各层级人员制定了月收入的基本标准) 任何一个行业都有两种人,一种是造房子的,另一种是建设城市的,前者强经营、重绩效,后者则要有底层思维,必须是一个坚定的长期主义者工作职责1、制定机构的经营策略和目标,构建体系运作,保证机构目标达成2、负责机构声誉管理和文化建设,在当地市场树立良好品牌形象3、严格执行合规政策、及各项内控制度,严密防范各项经营风险作为管理者,我们的工作是制定计划,建立系统,落实执行,控制监督,让一切井然有序。SKA稳定了基础面,在出勤人力下降和大单未能顺利回收的情况下保费SFYP依然突破千万,百万圆桌会员MDRT 6人,失:1、保费有所下滑,同期负增长,大单回收不顺。

绩优潜能没有发挥2、重疾停售消耗了客户资源,队伍没有充分拓客导致客户资源匮乏,青黄不接3、增员没有建立习惯,队伍缺乏新鲜血液的补充,疲态尽显备注:系统前八,江分前三,XX市场第12位,XX合资第2位!本级SFYP 2000万进入系统前十;新北SFYP 1000万进入系统前二十,四、未来展望备注:未来的三年规划:跻身XX寿险业前八强,外资保险公司第二位我们的愿景是:做当地市场令人尊敬的保险公司我们的使命是:让XX这片土地上的每一个家庭都拥有中意的保单四、未来展望。


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