如何通过小早管落地活动量管理开好小早意义重大，可以从四个方面来讲：首先，技能能够得到提升。我们可以根据公司周经营节奏、新人成长的需求有计划、有针对性的安排技能训练；其次，可以通过小早的活动量管控掌握并追踪目标序时进度；第三，目前的管控手段可以让新人在入司后形成良好的工作习惯，适应出勤、考勤刷脸等工作；正确答案：小早管运作频率建议每周5次，每次时间控制在半小时左右。周521绩效收入模型具体是指？5个准客户积累（姓名、联系方式、互加微信与客户档案建立）2张卡折（驾乘险FYC110元、国寿保FYC80元）1件国寿福（FYP4000元以上）来源：老客户、缘故但未成交过的客户、转介绍的客户、陌生开拓的客户概况。

关系很到位的客户、这是一位全职太太、私企老板、为人热情我昨天计划拜访3位客户，实际拜访2位客户，另有一个客户因为临时公司有事，和我约定后天见面。我昨天拜访的1个客户，是转介绍客户。之前已经见过一面，昨天去给他送国寿福计划书，希望能现场促成的。我给他讲完以后他说还要再考虑一下。我准备过两天再去追踪他，希望主管给我些建议和指导……我今天准备再拜访2个客户，一个是电话回访，一个是递送计划书，这两个是缘故客户，其中递送计划书的是我的高中同学。做保险以后还没有和他交流过，之前已打过约访电话，他知道我在做保险，今天去准备促成国寿福。我给他做了一个30万保额的计划书，再利用公司的主题活动来促成。

我想请一位伙伴帮我代表公司给客户打一个电话。常规性汇报的范本，备注：?时间：2分钟?按PPT展示内容给学员完整展示活动量汇报范本。?活动量汇报是个规范、是个流程、是个活动总结与计划的书面或口头呈现，一定坚持标准，固化流程，规范运作。主管前一天与每个组员电话沟通，了解一天的拜访情况，找到可分享的点和分享人；主管运用萃取技术，发现组员的绩优表现；“成果”不一定非是成交类的，只要是在实践中取得成效的做法均可以。按灯片内容讲解“成果分享”环节的具体内容、时间、操作要领。增员的动机是？怎么筛选到对象的？怎样打动准增员的。

如何进行异议处理的？如何开发类似的准增对象？增来人后的打算。本组近日活动安排，8分工作录入情况点评时间：约5分钟操作要领：强调经营重点；传达公司政策和制度要点；结合本组状况，做重点工作提醒。对昨日线上工具使用情况进行点评和问题解答按灯片内容讲解“工作布置”环节的具体内容、时间、操作要领。主管使用工具：《活动汇报登记表》组经理使用工具：每日汇总本组活动量汇报情况，并拍照上交职场经理；伙伴使用工具线上工具：客户管理PAC、E店;，按灯片内容讲解“表格上报/8分录入”环节的具体内容、工具等。小早管实操交流分享。

小早管运作分享，前面我们借助知识大比拼和串讲式回顾带领大家重温了小早管的具体内容，相信这些内容在大家的实际工作中也做了落地运用，在实操中大家肯定也遇到过一些问题，并且也产生了很多好经验，今天我们就再用一个群策群力的方式，让大家的小早管技能得到进一步补足并确保落地运用。这里，我们要做三部分动作，关于困惑、经验、收获。?在接下来的环节中，为确保大家的收获更大，我将以引导员的身份带领大家群策群力解决自身问题。