6月全省部经理沙龙九州生气恃风雷：保险市场火热，保险市场相对经济的发展有一定的滞后性，再加上近几年国家对保险行业的政策支持，提升了国民对保险的重视程度，近几年保险市场发展火热！在国家提倡各行业提升效能和完善金融改革的号召下，最先开始的金融业自身打通全金融业务，在保险领域已经初步具备成果。随后，互联网凭借自身“大平台、多用户”的优势，也开始进军保险业。近日，就连实体系企业：中国移动，也开始进军保险市场.保险市场的潜力将会更大化的被挖掘！九州生气恃风雷：保险已经成为各行业进军的第一战场我们只有选择狂奔，来迎接各行业的挑战！

截止XXXX年4月，XXXX市场首年新单保费增速高达84%，主要竞争对手（国寿）增速更是高达128%，保费增速远超我们。在人力方面，主要竞争对手（国寿）增长率高达22%，增幅超出我们4个百分点！九州生气恃风雷：同业已经开始“狂奔”绩效狂奔不是简单意义的保费增长，而是在于透过扩大钻石、钻石会员或者超高端成员（MDRT）的占比，为后续的人力发展奠定可选拔人才的基础，他们是公司组织发展的“稳定器”；绩效成长来源于特定人群的成长，使得管理层收入不断提高且稳定，进一步加强平安在保险行业、在各行业的发展吸引力，也吸引更多的钻石人员走上组织发展之路.备注：10狂奔计划之“合格”人力狂奔九州生气恃风雷“合格”人力  =  思 想  +  行 为  +  绩 效。

团队成员的思想要开始转变，适应平安的3.0时代，团队成员的行为要和团队长保持一致，符合公司的要求团队成员的绩效要达到收入高于当地社平工资水平，格人力的狂奔（提升），是团队“质”的改变，需要团队长专注于人才的培养上，只有不断的质变才能带来更大的量变.备注：11狂奔计划之E化、综拓狂奔九州生气恃风雷，狂奔计划的四个维度，其核心的层面在于发现适合于狂奔的人，并培养、帮助TA，进而成就自己团队的战略目标.每一位团队长第一身份应该是人力资源总监！江山代有才人出营造良好的晋升、发展氛围团队长都会清晰的表达自己团队的“战略目标”从六位优秀的团队长案例中。

我们发现他们无论利用何种方式培养人才，但所有的工作轨迹中都伴随着：在营造良好的晋升、发展氛围环境下，不断重复着识才、养才和用才三个流程！全然的交付，笃定的相信跨界（综合金融）聚焦（人才培养）切换（顾问、导师、教练）每一位企业家都会用一生的眼光来看待自己的事业！每一个团队长都是一位企业主一个百人团队长就是一家百人的企业主备注：21作为一个企业主，常常会思考的两个方面问题各领风骚数百年，人才梯队，近三年团队目标各层级人员收入提升对应战略达成需要人才数量，各领风骚数百年：下半年和17年战略目标思考，XXXX年~2017年团队的保费。

人力和市场持续成长的目标各层级人员的收入持续成长目标，作为企业主要清晰地表达自己的战略备注：23各领风骚数百年：人才培养的原则，关键资源用给关键的人（运营基金使用策略）有方向的培养关键的人（架构的培养与搭建，“无骨之肉”不是我们所期，人力的成长一定是伴随着强大的架构成长，关注年龄和学历对未来潜在的发展优势）备注：24有架构的人力成长才是“有源之水、有本之木”，集中资源投入到关键的人群，各领风骚数百年。