落地二早经营，第二天大早可以适当击鼓传花抽查备注：24小组职场训练二早规范流程：技能讲解目的：落实固化职训ABV、产品及客户经营等实战技能，提升全员销售、开拓、服务、增员等技能。对象：全体参与方式：建议每月演练、白板讲解各占50%1、主管讲解训练内容并确定通关重点 2、训练内容可以循环重复，主管对当日训练情况做小结3、会上训练与会后辅导要结合，技能较弱新人会后单独辅导备注：25小组职场训练二早规范流程：画图演练，目的：通过每位属员自己画图，强化每阶段的训练内容并通关对象：全体参与，日常管理功能组现场巡查。

全员参与方式：白板/白纸画图的形式；1、根据今天讲解内容进行演练（内容不宜多，3分钟内解决）；2、训练主要以背诵、演练为主，三分讲七分练（画图）3、训练内容可以循环重复，主管对当日训练情况做小结4、小组早会的核心流程，必须保证充足的训练时间，备注：26小组职场训练二早规范流程：抽查通关目的：检查小组属员训练成果1、结合销售逻辑进行白板演练，根据组员人数选择部分或全部组员轮流讲解逻辑，确保小组每位组员2-3天内都能轮一遍。2、是小组早会的重要环节，必须固化执行备注：27小组职场训练二早——二早练流程说明：讲解今天的训练内容。

本周时间安排示范：主管和星导做示范演练要求：布置家庭作业（背诵），每个人参与点评和反馈，注意营造学习共进、和谐互助的氛围，至少2条优点、1条改进鼓励每个人说出不重复的越具体越好，不要泛泛而谈。小组职场训练二早——二早练流程，小组职场训练二早——二早练流程，现场提备注：小早会开始前有一个统一的召集动作，时间安排主持人：时间提醒活动量管理，小组早训也需要主持人串备注：35三、高效早会经营模式推广要求分公司出台标准化二早推广实施意见，指导各单位全面推进标准化二早；二早召开情况与经营单位职能考核得分挂钩，督促经营单位各级管理人员重视二早推进；二早召开情况与业务方案、客户经营方案挂钩。

推行不力的团队，不享受方案奖励，引导主管重视二早召开。备注：36三、高效早会经营模式推广要求从4月15日开始，分公司全辖推广——高效早会经营模式；工具支持：1、每组小早桌卡（每组一个）；2、小组训练早会训练内容（白板会内容）高效早会经营模式管控措施，从4月15日开始，日常功能组每天上传小早管（小组活动量管控小早会）小早训（小组职场训练小早会）两个环节各15秒视频，作为日常功能组的效率指标。备注：38高效早会经营模式管控措施1、调整参会双签：早会签退时间延迟到10点，4月15日开始执行。2、所有内勤必须到营业部/职场进行帮扶督导；3、支公司内柜10点前不办理业务。备注：39高效早会经营模式管控措施。

1+1方案的必要条件活动量管理小早+活动量管理二早，有效确保1+1方案达成。高效早会经营模式管控措施4、二季度营业部费用的必要条件每天坚持召开，分/支公司每月进行现场抽查/视频检查，连续三次抽查不合格者，取消二季度营业部费用奖励。备注：41四、8分人力推广方案日日达8分 周周抢红包推广目标：全辖8分人力占比30%。