万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 早会经营 > 早会组织资料

保险公司高效二早运作打造高绩效团队47页.pptx

  • 更新时间:2021-04-13
  • 资料大小:3.45MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:354 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20210413114517.png

落地二早经营第二天大早可以适当击鼓传花抽查备注:24小组职场训练二早规范流程:技能讲解目的:落实固化职训ABV、产品及客户经营等实战技能,提升全员销售、开拓、服务、增员等技能。对象:全体参与方式:建议每月演练、白板讲解各占50%1、主管讲解训练内容并确定通关重点 2、训练内容可以循环重复,主管对当日训练情况做小结3、会上训练与会后辅导要结合,技能较弱新人会后单独辅导备注:25小组职场训练二早规范流程:画图演练目的:通过每位属员自己画图,强化每阶段的训练内容并通关对象:全体参与,日常管理功能组现场巡查

全员参与方式:白板/白纸画图的形式;1、根据今天讲解内容进行演练(内容不宜多,3分钟内解决);2、训练主要以背诵、演练为主,三分讲七分练(画图)3、训练内容可以循环重复,主管对当日训练情况做小结4、小组早会的核心流程,必须保证充足的训练时间备注:26小组职场训练二早规范流程:抽查通关目的:检查小组属员训练成果1、结合销售逻辑进行白板演练,根据组员人数选择部分或全部组员轮流讲解逻辑,确保小组每位组员2-3天内都能轮一遍。2、是小组早会的重要环节,必须固化执行备注:27小组职场训练二早——二早练流程说明:讲解今天的训练内容

本周时间安排示范:主管和星导做示范演练要求:布置家庭作业(背诵)每个人参与点评和反馈,注意营造学习共进、和谐互助的氛围至少2条优点、1条改进鼓励每个人说出不重复的越具体越好,不要泛泛而谈。小组职场训练二早——二早练流程小组职场训练二早——二早练流程现场提备注:小早会开始前有一个统一的召集动作时间安排主持人:时间提醒活动量管理小组早训也需要主持人串备注:35三、高效早会经营模式推广要求分公司出台标准化二早推广实施意见,指导各单位全面推进标准化二早;二早召开情况与经营单位职能考核得分挂钩,督促经营单位各级管理人员重视二早推进;二早召开情况与业务方案、客户经营方案挂钩

推行不力的团队,不享受方案奖励,引导主管重视二早召开。备注:36三、高效早会经营模式推广要求从4月15日开始,分公司全辖推广——高效早会经营模式;工具支持:1、每组小早桌卡(每组一个);2、小组训练早会训练内容(白板会内容)高效早会经营模式管控措施4月15日开始,日常功能组每天上传小早管(小组活动量管控小早会)小早训(小组职场训练小早会)两个环节各15秒视频,作为日常功能组的效率指标。备注:38高效早会经营模式管控措施1、调整参会双签:早会签退时间延迟到10点,4月15日开始执行。2、所有内勤必须到营业部/职场进行帮扶督导;3、支公司内柜10点前不办理业务。备注:39高效早会经营模式管控措施

1+1方案的必要条件活动量管理小早+活动量管理二早,有效确保1+1方案达成。高效早会经营模式管控措施4、二季度营业部费用的必要条件每天坚持召开,分/支公司每月进行现场抽查/视频检查,连续三次抽查不合格者,取消二季度营业部费用奖励。备注:41四、8分人力推广方案日日达8分 周周抢红包推广目标:全辖8分人力占比30%


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"保险公司高效二早运作打造高绩效团队47页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号