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  • 培训技能及会议管理74页.ppt

    培训技能及会议管理74页.ppt

    培训技能及会议管理74页.ppt培训是一种团体沟通你是一个优秀的培训师内训师的角色与定位研讨目标之一分析培训师在学习过程中的定位内训师的素养和提升主要内容培训与教育的差异培训形式内训师的角色定位内训师的影响内训师应具备的...

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  • 研讨组织技巧与演练学员手册7页.doc

    研讨组织技巧与演练学员手册7页.doc

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  • 第六组组织发展61页.ppt

    第六组组织发展61页.ppt

    第六组组织发展61页.ppt   泰康人寿保险公司 营销服务部经理轮训 组织发展 PPP表 目的:帮助学员认清增员的步骤、协助       ...

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  • 组训资格班有效人力提升与团队绩效投影片22页.ppt

    组训资格班有效人力提升与团队绩效投影片22页.ppt

    组训资格班有效人力提升与团队绩效投影片22页.ppt 有效人力提升与团队绩效 讲师介绍 课程目标 了解有效人力对团队发展的重要性 掌握提升有效人力的基本方法 课程大纲 课程导入 有效人力政策 有效人力...

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  • 团队发展的各个阶段7页.ppt

    团队发展的各个阶段7页.ppt

    团队发展的各个阶段7页.ppt      形成期 您察觉的现象 ★礼貌★低风险★谨慎 团队应加强的行为 ★倾听★相互接纳 ★设定期望值

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  • 如何提高团队的凝聚力26页.ppt

    如何提高团队的凝聚力26页.ppt

    如何提高团队的凝聚力26页.ppt 如何提高团队的凝聚力 何谓团队 有共同的价值观,有共同的奋斗目标,上下一致,积极奋进的集合体。 营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力有高低 ...

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  • 团队经营36页.PPT

    团队经营36页.PPT

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  • 如何打造钻石团队30页.PPT

    如何打造钻石团队30页.PPT

    如何打造钻石团队30页.PPT 如何打造“钻石”团队 内蒙古分公司包头中心支公司 团队介绍--钻石团队的旗帜高高飘扬 包头现有业务人员933人,4个营业部; 直辖部人力404人; 20...

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  • 打造卓越团队新67页.ppt

    打造卓越团队新67页.ppt

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  • 保险营销之何建立能征善战的销售团队45页.doc

    保险营销之何建立能征善战的销售团队45页.doc

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  • 团队咨询的16个角度55页.ppt

    团队咨询的16个角度55页.ppt

    团队咨询的16个角度55页.ppt 大        纲 团队存在的价值——应变与创新   &n...

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  • 激活疲软团队22页.ppt

    激活疲软团队22页.ppt

    激活疲软团队22页.ppt 一、坚定从业信心   在新人入司之初,就讲清楚寿险营销行业的特点,有助于坚定从业信心。过去我们靠“年薪二十万不是梦”这样的话来增员,事实上能够得到如此高收入的...

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  • 职场伦理NXPowerLite18页.ppt

    职场伦理NXPowerLite18页.ppt

    职场伦理NXPowerLite18页.ppt    案例分析之一            ...

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  • 关于团队文化建立的思索与探讨13页.ppt

    关于团队文化建立的思索与探讨13页.ppt

    关于团队文化建立的思索与探讨13页.ppt 关于团队文化建立的思索与探讨 学习目标 理解团队文化的概念及重要性 理解并管理影响团队文化的内、外在要素 切实营造出理想的团队文化 团队文化的概念 定义:文化是人...

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  • 团队发展7页.ppt

    团队发展7页.ppt

    团队发展7页.ppt   形成期 您察觉的现象 ★礼貌★低风险★谨慎 团队应加强的行为 ★倾听★相互接纳 ★设定期望值  

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  • 建设成功团队26页.ppt

    建设成功团队26页.ppt

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  • 打造团队精神39页.ppt

    打造团队精神39页.ppt

    打造团队精神39页.ppt 打造团队精神 掰手腕游戏 课程大纲 古老的寓言故事 大雁的启示 大雁的启示 大雁的启示 21世纪三星展望 经营理念与三星人的精神 愿景演练 建立工作团队 建立...

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  • 团队角色理论与实践72页.ppt

    团队角色理论与实践72页.ppt

    团队角色理论与实践72页.ppt       为此,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的,其中心任务...

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  • 团队的七因素理论40页.ppt

    团队的七因素理论40页.ppt

    团队的七因素理论40页.ppt   •业绩是主要目标,团队是手段,不是目的 •团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 •个人主义对团队业绩的影响 •...

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  • 团队管理47页.ppt

    团队管理47页.ppt

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