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问题背后，还有问题，1、架构不稳定！2、团队消极化！3、觉得没动力！要想 ，奋斗不止，永争第一，就要问题解决，方法支撑，为什么团队要增员，为什么团队要管理，为什么团队要正能，路再远，只要你开始走，就一定能达到目的！团队不...
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据北青报报道：豫剧名家小香玉昨日邀请崔永元一同做客人民网“文艺星青年”，以访谈的形式开启首张MV《相识香玉》的发布。“他前不久刚放了六个支架，请他过来我特别心疼。”聊到特地赶来为自己助阵的好友，小香玉言语中充满了感动，“...
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30岁的王先生作为500强公司的中层管理人员，经常为业务奔波于各地，为加强自身的意外保障，他决定购买一张人生的的交强险，投保一份安行宝2.0增强版，选择10年交，年交2000元，保障30年。王先生的保单利益如下：注：以上...
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心肌病中的一种，多表现为每次做完剧烈运动就感觉心跳加速呼吸急促等不适症状，根据研究数据显示，患有肥厚型心肌病的患者有明显遗传家族史者，肥厚性心肌病，预防的必要性，脑溢血，常见为长期高血压合并脑的细小动脉硬化，血管弹性减小...
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金融领头羊，挺进二十强，2017年，定个小目标，挺进全球财富500强前20名！总裁大格局，跨越新台阶，热烈庆祝，中国人寿建司67周年，中国人寿营销20周年，做大做强做优国企特别回馈新老客户，冲刺20强限时限额钜惠新品！特...
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正如自己这首激情豪迈的小诗写的一样，客户就在那里，关键看你怎么经营。“钻”是用心的意思，用心经营客户，每年在固定的时间召开个人酒会，已成为老客户的习惯。年前花些本钱招待客户，春节期间再挨家挨户上门回访一遍，总会有意想不到...
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晋升模型（2017基本法优化），2016基本法：新人转正，累计3个月个人15000，增员3个人，见习期：团队45000，5人力，3正式，2017基本法：新人转正，从转正次月开始考核：滚动累计3个月考核，团队45000业绩...
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** 顾问营销室经理现状分析（2016年12月），分析：4人以下室经理占比高达75%，室经理不强，团队无法做大做强，人力不提升，产能无法提升！倍增魔方：“1+3”与“ 1+8”到底差多少？历史数据：按“1+8”团队管理收...
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假设1+7团队中有6个正式人力，每人=当月1个健康人力（3000业绩），主管本人达成绩优（6000业绩），月人均3000业绩团队累计业绩2.4万，且假设6个正式人力均为1年内新人。增员辅导奖=3000*6*2.5%=45...
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签约，当月新增3人也转正快，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人，考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元，考核期末个人13个月保费继续率≥8...
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三条发展道路，职涯规划完善，17年拓宽个人发展路径，资深行政区经理，资深区域总监，区域总监，高级区域总监，行政区经理，高级行政区经理，职涯规划完善，室组织管理利益（6项），基础工资，区管理绩效奖，区育成利益，合同制福利保...
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专员晋升的困惑，晋升主任，太慢太难，增员难做，收入不见涨，好不容易自己做了15000业绩，又用作晋升见习主任，晋升主任得从头再做，市场竞争激烈，拿什么吸引优秀的合伙人，好不容易晋升了，花了很多精力在团队管理上，个人业绩不...
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晋升理由二，晋升更简单——最快基本法两个月晋升，取消见习室经理/见习主任职级，转正后可直接晋升初一级室经理/区拓主任，组织发展一路畅通！相应统一晋升初一级室经理/区拓主任考核要求，期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中...
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他的团队里3个人和他一起转正。但是，在第一个月里。A除了做业绩之外还开始招自己的团队。在第二个月，A、B自己都做了基础业绩15000的业绩！A+至少5个小伙伴做了>=基础业绩45000 ，B + 0个小伙伴做了=基础业绩...
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转正前——只有意外身故，转正后——五重全覆盖，养老金，意外医疗，五重保障全覆盖，长期发展有保障！公司按个人基础业绩的0.7%计提养老基金，好处六：多了晋升的资格，转正后——本人可获得两个资格：晋升二级及以上区域顾问，晋升...
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