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  • TV32观念沟通强化训练13页.pptx

    TV32观念沟通强化训练13页.pptx

    讲解重点:突出商业保险对家庭保障体系的支撑与补充。用T型图开头,简单让客户接受商业保险的功能。备注: 我们打个比方,你看:有一个A家庭和个B家庭,很不幸两个家庭面临同样的风险。A家庭有社保,而B家庭既有社保又买商保,A家...

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  • 解读高净值人士面临的财富风险25页.pptx

    解读高净值人士面临的财富风险25页.pptx

    什么是法商,2007年8月教育部公布的171个汉语新词之一。法商包括四个层次:第一,法律认知——是对一些法律常识的认识,而不是能背多少法律条文;第二,法律评价——是个体对法律的个性化的主观评价,而不是站在法学家立场上对法...

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  • 客户经营服务植入销售案例分析94页.pptx

    客户经营服务植入销售案例分析94页.pptx

    如何最大程度挖掘客户的价值?这是同业公司续收督导发送的一条客户服务短信,在缴纳续期保费的当天,就向客户发出邀约,邀请去参加公司的老客户保单年检活动。现在各家公司都非常重视老客户的维护及开发,新客户要开发,老客户同样也是不...

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  • 分享营销工具保单伴侣签单过程22页.pptx

    分享营销工具保单伴侣签单过程22页.pptx

    约访(一),代理人:“XX,现在忙吗?在家吗?你家不是买了车子吗?那你知道第三责任险买了多少保额,车上人员买了保险吗?我们公司现在有一个非常好的保单伴侣,我到你家来帮你做个车险信息登记整理,你看我现在过去,还是下午过去好...

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  • 高端客户访谈表意义使用方法21页.pptx

    高端客户访谈表意义使用方法21页.pptx

    《高端客户访谈表》高端访谈表的意义,高端访谈表的使用方法,高端访谈表的意义,高端访谈表的使用方法,理想的状态—快乐工作,如果每一天都有人告诉你,我要买保险,我想做保险,我需要购买什么保险,我最想参加什么活动,这些可以依托...

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  • 准客户开拓重要性方法27页.pptx

    准客户开拓重要性方法27页.pptx

    在线销售模式帮助小米成为2015年中国第二大智能机厂商。但随着联想、华为等本土对手采取类似模式大量抢夺客户资源,小米2015年售出较预期目标低了12%。打车软件发展神速,同行业间激烈“互撕大战”。其中“优步”与“滴滴”的...

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  • 职训三式团队质变的法宝25页.pptx

    职训三式团队质变的法宝25页.pptx

    团队早会——三讲的重要性,讲好三讲,让对象认同自己、认同公司、认同保险,对自己、公司、保险产生信任感,打通对象的保险观念。对人对己同样适用,保险事业问题的最高效解决方法——讲好三讲,伙伴根据主管的示范写关于自己的1~3分...

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  • 营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版12页.docx

    营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版12页.docx

    基础管理,1.TMS标准化建设,中支应严格落实TMS信息录入和维护要求,做到信息完整准确、更新及时和填写规范。(1)基础分值:10分;(2)考核标准:分公司不定期抽查,凡基本信息资料缺项或不按规范填写的、对于信息发生变化...

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  • 直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案2019版13页.docx

    直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案2019版13页.docx

    为科学评估机构营销训练工作,夯实核心架构配置,推动基础工作落地,聚焦核心指标提升,经总公司研究,特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道分公司营销训练达标考核方案(2019版)》。具体内容如下:一.考核对象,分公司营...

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  • 分公司营销渠道2019年组训考核细则7页.docx

    分公司营销渠道2019年组训考核细则7页.docx

    为加强组训的规范化考核,充分激发组训工作积极性,持续提升组训队伍的专业水平,分公司营销训练处特制定《**分公司营销渠道2019年组训考核细则》,具体内容如下:一、考核对象,各营业区在岗组训,分为“新专组训”和“督导组训”...

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  • 直属营销渠道专职讲师管理规范2019版10页.docx

    直属营销渠道专职讲师管理规范2019版10页.docx

    为贯彻落实公司“质量引领”战略,持续提升直属营销渠道专职讲师队伍的培养、管理水平,建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量专职讲师队伍,特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道专职讲师管理规范(2019版)》(以...

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  • 直属营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版11页.docx

    直属营销渠道中支营销训练达标考核方案2019版11页.docx

    基础管理,1. TMS标准化建设,中支应严格落实TMS信息录入和维护要求,做到信息完整准确、更新及时和填写规范。(1)基础分值:5分;(2)考核标准:分公司季度抽查,凡基本信息资料缺项或不按规范填写的、对于信息发生变化应...

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  • 直属营销渠道星级导师管理规范2019版7页.docx

    直属营销渠道星级导师管理规范2019版7页.docx

    为贯彻落实公司“质量引领”战略,持续提升直属营销渠道星级导师队伍的培养、管理水平,建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量星级导师队伍,特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道星级导师管理规范(2019版)》(以...

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  • 2019年保险高管考试题库10寿险类14页.doc

    2019年保险高管考试题库10寿险类14页.doc

    保险监督管理机构依法履行职责,可以采取下列哪些措施(),A.对保险公司,保险代理人,保险经纪人,保险资产管理公司,外国保险机构的代表机构进行现场检查。B.进入涉嫌违法行为发生场所调查取证,C.查阅、复制保险公司、保险代理...

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  • 2019年保险高管考试题库11寿险类13页.doc

    2019年保险高管考试题库11寿险类13页.doc

    保险机构或者其从业人员违反《保险公司管理规定》,由中国保监会依照法律、行政法规进行处罚;法律、行政法规没有规定的,由中国保监会责令改正,给予警告,对有违法所得的处以违法所得()罚款,但最高不得超过3万元;对没有违法所得的...

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  • 2019年保险高管考试题库12寿险类13页.doc

    2019年保险高管考试题库12寿险类13页.doc

    保险人在合同订立时已经知道投保人未如实告知的情况的,保险人不得解除合同;发生保险事故的,保险人应当承担赔偿或者给付保险金的责任。第十六条订立保险合同,保险人就保险标的或者被保险人的有关情况提出询问的,投保人应当如实告知。...

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  • 分公司营销渠道组训管理规范2019版14页.docx

    分公司营销渠道组训管理规范2019版14页.docx

    为贯彻落实公司“质量引领”战略,持续提升直属营销渠道组训队伍的培养、管理水平,建立一支专业一流、系统一流、实战一流的高质量组训队伍,特制定《**保险**分公司直属营销渠道组训管理规范(2019版)》(以下简称“本规范”)...

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  • 新人快速定着的关键辅导动作主管辅导手册35页.pptx

    新人快速定着的关键辅导动作主管辅导手册35页.pptx

    主管:我们区/部门的文化是:专业营销,智慧营销,做人均收入上万的团队,做寿险业一流的团队。(自行替换为所在业务区/部文化)主管:专业营销就是用一定的方法、流程、高效率达成目标,这是我们轻松工作的基础。智慧营销是指,想要成...

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  • 专职讲师导师组训管理规范解读33页.pptx

    专职讲师导师组训管理规范解读33页.pptx

    近两三年来,全国师资队伍随着营销的腾飞而快速成长,数量更加充足、结构更加优化、管理更加精细,呈现出日趋良好的基本面。但明星讲师缺乏、讲授技能参差、营销赋能不足是师资队伍发展遭遇的瓶颈和亟需解决的痛点。2019年,以大范围...

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  • 分区经理训练课程2新起点新征程分区经理定位与使命含讲师手册.rar

    分区经理训练课程2新起点新征程分区经理定位与使命含讲师手册.rar

    明确分区角色定位与使命担当,认知分区在团队工作的重要性,了解当前行业发展与前景规划,激发学员的学习热情及发展意愿。1、通过开篇寄语明确新晋分区目标、宗旨、诉求、愿景;2、具体描述分区经理定位与使命担当;3、具体说明行业、...

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