2009某公司月度个险业务经营分析详细报告19页.ppt

周计划日结果经营管理21页.ppt

一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ xe公司怎么用结果管理自己的工作？ 周计划日结果是...

激情大对抗方案3页.doc

为给营业单位借势经营提供借口，营造“激情超越”业务竞赛的良好氛围，经××、××分公司研究，决定组织两家分公司营业单位激情对抗赛，具体内容如下：一、组织形式××、××公司各派出8家营业单位，两两进行对抗，营业单位对阵情况由...

活动管理工具40页.ppt

出勤管理 活动量追踪 活动质辅导 活动评估 有效的活动管理…… 我们来算一笔帐 我们来比较一下： 台湾保诚保险公司(Prudential Co.) 一日至少十访; 月人均...

业绩在拜访中提升24页.ppt

若被拒绝该怎么办？  自责，又一天过去了没有出门拜访难以面对组训的追踪电话第二天晨会不敢来 如何消除拜访恐惧心理？ 行动的两个理由：追求快乐 逃离痛苦 提 问 布发罗水牛行走在美国草原的...

典型工作周MDRT台灣分會會長陈玉婷分享38页.ppt

週年檢視的基本步驟 壹、事先的準備 週年檢視的基本步驟 貳、基本步驟 週年檢視的基本步驟 三、第二階段NBS(Review) ---- 依照客戶現階段之需求(壽險、意外險、醫療險)， 為其調整合適...

活动量管理做得很细的早会流程55页.ppt

百万标保的销售系统 一、成功信念 二、主顾开拓 三、个性化的销售行为 四、成交后的销售 五、客户关系处理 六、自我管理 七、学习能力 八、平衡人生 我的成功信念 相信寿险 相信我销售的每一张保单...

拜访颂展业歌主管颂21页.ppt

拜访颂展业歌主管颂21页.ppt 三拍干部 说话拍老袋 做事（承诺）拍胸脯 达不成拍屁股 团队的三种状况 散沙状 放射状 钻石状 跨越式发展中的问题 缺乏营销管理的艺术 缺乏宏观...

生命在于运动业绩在于活动17页.ppt

生命在于运动业绩在于活动17页.ppt 基本法对工作日志的规定 09创富版基本法第三十八条规定： 营销员系列人员未按规定填写并上交工作日志到县公司的，营销主管系列人员未按规定填写并上交工作日志到市公司的，职级津贴按...

最新版业务挑战书1页.doc

最新版业务挑战书1页.doc

生命在于运动活动量推动55页.ppt

生命在于运动活动量推动55页.ppt 最初，我们必须想尽办法推着伙伴前进，当伙伴们开始有了前进的意愿时，我们要陪他一起，不断鼓励他，最终，随着活动量的推动的进行，伙伴们从中收益，他才真正自觉自愿的行动。

团队问题之服从制度和差勤管理16页.ppt

团队问题之服从制度和差勤管理16页.ppt有一天，美国ＩＢＭ公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ＩＢＭ有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色...

我出勤，所以成功22页.ppt

我们要做成功人士 所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士. 所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒 成功人士的故事一 鲁迅在私塾读书的时候，有一天迟到了，他十分难过，决...

业绩战报24页.ppt

业绩战报24页.ppt 为了湖南分公司的个险再创辉煌，为更好的营造、渲染“决战万能、巅峰九月”的氛围、掀起“跨越3000万”最后冲刺高潮，同时帮助各业务单位及时...

各省公司业绩进度战报41页.ppt

各省公司业绩进度战报41页.ppt 简述：通过电视征婚广告、参加一些高级会议、媒体、网上聊天等方式收集E-mail每1-2周群发金融、行业、公司、产品、个人、建议书的各种资讯，通过E-mail或网上聊天加强了解...

激情六月儿童节方案2页.doc

激情六月儿童节方案2页.doc

理财经理的活动量与日常管理65页.ppt

理财经理的活动量与日常管理65页.ppt 内 容 活动管理----对理财经理团队的重要意义 活动管理----科学的团队管理与自我管理 活动管理----活动量管理工具与会议经营 1、促进自我管理，有效地提...

活动量管理工作日志的填写.rar

活动量管理 工作日志的填写.rar

周单元活动管理系统简介8页.ppt

周单元活动管理系统简介8页.ppt 系统于08年12月底上线，包括每日活动量录入、活动量报表、明星报表、录入率报表四部分内容。区经理、营业部经理、主管和业务员均有权限登陆查看报表

活动量推广案例人物22页.ppt

活动量推广案例人物22页.ppt 一个团队业绩的好与坏，关键在于活动量，只要做好了活动量，团队的业绩不成问题. 同样一名业务人员在拜访的过程中,如果不能合理的管理时间、管理客户、　管理资料、管理工作行为,就不可能...