一个问题：您是否是一个轻松的管理者？
你如何来管理你的工作？
你如何来管理你下属的工作？
你是否想成为一个优秀的管理者？
你是否想成为一个轻松的管理者？
xe公司怎么用结果管理自己的工作？
周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具
“从人对人的管理”到“事对事的管理”
制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。

4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！
你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
          周计划有什么用？
周计划还有什么用？改变习惯
人的行为和决策控制是潜意识在起作用
执行力习惯的打造从周计划日结果开始的
周计划
周计划是一张承诺表，
信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求
个人周计划模版
周计划五原则
周计划五原则

客户导向
-每个工作的客户是谁，客户想要什么。
结果清晰
-可衡量，可检查；尽量具体、量化。
关注重点
-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点
明确责任人（who），建立一对一责任承诺
证据（what），干得好不好，用事实和数据说话

个人周计划模版
周结果
周结果是一张结果单，一张表清清楚楚，
是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现
个人周结果模版
日计划日结果模板讲解
结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）