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  • 国寿2019年续期业务总体情况分析工作要求32页.pptx

    国寿2019年续期业务总体情况分析工作要求32页.pptx

    服务支持情况(1/2),公司通知多渠道化:目前公司已形成短信为主,电邮、微信、e宝、e店为辅的多层次公司通知体系。续期交费实现e化:在实现续期交费98.56%银行转账基础上,2016年在e宝推出实时交纳续期功能,2018...

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        已下载:83次    是否免费:否    上传时间:2019-08-16
  • 续期两电两面助你开拓新资源13页.pptx

    续期两电两面助你开拓新资源13页.pptx

    助你开拓新资源,姓名:**,工作经历:2009年5月至2012年5月,个险代理人,2012年8月至今  ***分续收专员,所获荣誉:2014年全国服务明星,2015年*分名人堂第一名,2016年*分续收五星专员第一名,2017年*分名人...

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        已下载:225次    是否免费:否    上传时间:2019-08-11
  • 分类经营助两电基础夯实筑首转40页.pptx

    分类经营助两电基础夯实筑首转40页.pptx

    MORE服务录入沟通逻辑:张姐您好,前两天我已经下发了下个月的清单,今天已经可以在我们的奔驰系统MORE服务里面录入应缴前清单的回访情况了,您在8号前联系好客户后将情况录入到系统里即可,公司每个月都会检查录入...

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        已下载:64次    是否免费:否    上传时间:2019-08-11
  • 续期服务的望闻问切术26页.pptx

    续期服务的望闻问切术26页.pptx

    望闻问切术,续期面访的,姓名:**,入司时间:2011年4月,职级:服务主任,所获荣誉:2011年总公司7-8月份月度十杰 ,2012-2015年分公司卓越服务专员,2015年度总公司“最美续期人",个人信条:认真只能把事情做对...

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        已下载:322次    是否免费:否    上传时间:2019-08-10
  • 新收展摩天轮运作背景模式介绍配套要求32页.pptx

    新收展摩天轮运作背景模式介绍配套要求32页.pptx

    什么样的新人育成模式更符合当前,新收发展的需求:1、能够依托自己、前期借力公司育成力量独立运作,免受老队伍影响;2、筹建负责人能全程掌控新人参训情况;3、确保每一个入司新人随时入营培训,不需要等待很长时...

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        已下载:75次    是否免费:否    上传时间:2019-08-08
  • 新收展新人育成思考摩天轮运作模式支撑系统59页.pptx

    新收展新人育成思考摩天轮运作模式支撑系统59页.pptx

    新收展育成体系的建立,在整个新收展筹建的工作中是非常重要的一部分。目前公司营销的育成体系已有几年的时间了,在整个发展过程中,我们看到对整个队伍的发展起到了很好的推动作用,当然,还有许多地方是可以去完善...

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        已下载:154次    是否免费:是    上传时间:2019-08-07
  • 收展筹建思路流程16页.pptx

    收展筹建思路流程16页.pptx

    通过支公司、分公司面试合格人员,在参加培训班合格结训后,须在45天筹备期内达成对应层级架构,完成快速定级为组经理、高级组经理、收展部经理,并在观察期内持续达成每月基本指标,完成最终定级考核。一、人员筛选...

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        已下载:94次    是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 客户资源管理岗工作介绍24页.pptx

    客户资源管理岗工作介绍24页.pptx

    孤儿保单属于公司资源,由公司统一管理,公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配,并享有最终解释权。工作技能:(1)充分了解《孤儿保单管理办法》,立足于规范公司内部孤儿保单管理规则,严格执行孤儿保单管理各项...

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        已下载:46次    是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 收展现状面谈驱动内力个人面谈心得23页.pptx

    收展现状面谈驱动内力个人面谈心得23页.pptx

    面谈前我们自己要明白的两件事,A、增员目标这件事多少合适?B、增员这件事干还是不干?花多少心思干?增员主体是谁?2、面谈工具,面谈登记表、基本法、品质管理办法、白纸、笔、计算器,3、如何通过面谈催生主管向...

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        已下载:90次    是否免费:否    上传时间:2019-08-06
  • 国寿收展的核心成本规则解析利益金字塔28页.pptx

    国寿收展的核心成本规则解析利益金字塔28页.pptx

    同升同降的优势和劣势,优势分析:1、团队迅速膨胀同时晋升,主管用最少的人力获得最快的晋升速度,获得主管收益;2、主管自主增员内驱力增大,架构的“态势”以及“同升同降”决定A组经理必须得迅速增员,补充直辖,...

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