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张姐，你好！您已经连续两个月没有举绩，如果这个月再不举绩您讲面临解约的风险了，您是不是在销售上遇到什么困难了？张姐你看，李姐这个月***的收入达到8000元，与你一起入司陈姐已经是主管了，收入更高。来张姐，我给你做个分析...
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张姐，你好！您已经连续两个月没有举绩，如果这个月再不举绩您讲面临解约的风险了，您是不是在销售上遇到什么困难了？张姐你看，李姐这个月***的收入达到8000元，与你一起入司陈姐已经是主管了，收入更高。来张姐，我给你做个分析...
查看详细内容张姐，你好！我看你上个月没有举绩，是不是遇到什么困难了？张姐你看，理解这个月***的收入达到8000元，与你一起入司陈姐已经是主管了，收入更高。来张姐，我给你做个分析，周周举绩得FYC1200，要想走得更远更好，还要向陈...
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为什么理想很丰满而现实却很骨感？问题到底出在哪？我们的方向在哪里？我们应该怎么做？虽然我们一直很努力，虽然我们很想做好，虽然我们一直在寻找解决问题的方法，但是我们想要的方法却是妄想用简单粗暴的方式刺激团队刺激保费，可能我...
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KPI是指关键性绩效指标：是指标体系中最能反映工作业绩和经营水平的工具。将对工作绩效和经营成效的评估简化为对几个关键性指标的考核方法。围绕KPI指标的分析、评估和考核，公司的战略目标得以执行和实现。KPI的理论基础是二八...
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开篇测试：下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答，你需要时间管理吗，如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？你有许多并不重要但长时间未处理的文件或...
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小张，你好！来来来，这里坐。小张，你进公司已经2个月了，最近感觉怎样呢，看起你精神不错哟，来跟我讲一下你进公司的收获。(等伙伴互动）小张，我看你这个月进单2500元国寿福，对吧， 你知不知道你的收入有多少呢？来我们一起来...
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***经理好，今天气色不错啊，最近感觉怎么样啊？收入还是可以的吧？你现在已经很优秀了，但如果再努力一下收入会更高，你知道吗？来，我们先看一下你团队在本月的举绩情况，一起来分析一下，如何通过举绩提升您收入。***经理你看，...
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为什么要狠抓举绩？从收入上讲：举绩产生的FYC是收入和基本法利益的主要来源，从发展上讲：举绩让团队夯实，从管理上讲：举绩是活动量管控的重要指标，从育成上讲：是新人留存的关键动作，什么是五维举绩？主管：没有首日举绩；，新人...
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2018年各项佣金收入占比较2017年基本持平，总收入同比2017年提升34%，基本法收入作为代理人收入的主要组成部分，占比总收入高达58%，2018年总分公司各项重磅方案的投入，给队伍的收入带来了大幅的提升，把握住方案...
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为什么要买保险，拥有意外险，不会因为一场意外毁了父母的晚年，拥有重大疾病保险，不会因为一次疾病花光数十年辛苦搜下的所有积蓄，拥有商业养老保险，不敢说晚年衣食无忧，至少相当于拥有一份低保，所以，假若父母健在，夫妻恩爱，儿女...
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大雁的故事，大雁群是一个家庭，或者说是一些群的聚合体。成群飞行是为了能在飞行时可以省力。最前面的大雁拍打几下翅膀，会产生一股上升气流，后面的雁紧紧跟着，可以利用这股气流，飞得更快、更省力。这样，一只跟着一只，大雁群排成整...
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日行动七件事，这个区域提供的是日行动7个步骤的功能链接。包含转介绍、客户经营、接触约访、销售面谈、递送计划书、签单跟踪、收费跟踪。其中后两个功能不需做录入。个人管理，主要提供业务系列人员日常活动量自我管理功能，包含列月名...
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个险KPI成因分析是有模型的，在座的都是三四级机构负责人，非常有管理经验，看起来很熟悉的模型往往会被忽略。回想在经营过程中，有多少领导在发现结果指标出问题的时候，能首先静下心来，分解到细枝末节的动作，再做出相应决策调整呢...
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专业化体系建立– 政策升级，基本法改造思路：1.以双千团队打造为基本法改造的目标,构建双千培养模型。2.对标同业公司，打造具备行业竞争力的基本法制度。3.通过增加组织、增员利益，做大组织体，助推优增，成本控制前提下优化分...
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三位一体 ，没有业务（销售逻辑）支撑的队伍发展和基础管理就是形式主义和理想主义，能持续、有定力，除了诗和远方，还有眼前的苟且，重规律、有情怀，任凭风吹浪打，我自岿然不动，管理回归（转型）是转型升级的重要支撑，管理回归的目...
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基础管理，出勤代表平台，没有出勤没有平台（一个有效出勤人力就是10万标准保费），扩大架构人力，以组织发展夯实团队人力，以底部起火带动团队发展。行业出勤率普遍较低（我公司平均出勤率30%左右，**分公司达到41%），开门红...
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日常上报工作及新人育成KPI介绍，1、需上报机构所有开办的培训班：包括新人育成AB、新人育成C、主管养成、主管研修或其他非制式培训（需备注说明），2、培训班在月底举办，上报报表时未结训的班级，结训人数标注预估人数（备注预...
查看详细内容【课程目标】了解什么是周经营以及周经营运作要领，熟悉周经营模式八大模块，明确周经营工作模式运作要领，结合实际加以运用。【授课技巧】讲授、互动，本胶片内容提醒授课老师该课程的重点和注意事项，授课时请将该胶片隐藏。讲师按灯片...
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定月目标如何做？备注：?时间分配：3分钟。讲师根据幻灯片介绍第二步定月目标，时间：每月25日，目标：结合收入需求，规划保费及件数目标，同时结合效率比，将收入目标转化为可控的日活动。目标：通过对每日活动的记录、汇报、检查，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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