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会议经营的功能意义概述内容夕会经营要求29页.pptx

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听到用直升飞机来扫雪的想法,大脑突然受到冲击,一种简单高效的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨产生的强大吹力可以迅速扇落电线上的积雪是完全可行的。当他重新提出这条意见时,立马引起了参会者的联想,与此相关点子又迅速多了起来,也更完善。军方用老旧发动机制作吹雪车高速交警用歼六发动机改装业务播报:目的:激励先进、鞭策后进形式:海报、PPT灯片展示内容:展示团队、个人的工作成果,点评个人和团队业务与组织发展状况,激励大家共同实现目标。操作要领:可结合当前的公司经营节点、激励方案等对团队氛围再次做出渲染目的:塑造标杆人物、塑造学习文化、推广最佳实践

提升业务能力分享人员:公司竞赛方案获奖人员、业务绩优人员、为公司做出贡献的人员等。操作要领:①根据阶段工作重点选择合适分享人员②提前沟通,明确要求③审核内容,提前演练专题学习目的:传授知识、解读资讯,提升技能、启发思维,激励士气、促成行动。操作要领:①围绕阶段工作重点选择合适专题②提前确定专题主讲人员,明确要求并提前演练③注意时间掌控内容:产品学习、技能提升、信心激励、客户经营、假日营销、生活技能(红酒、名表、旅游......)等,增加销售人员知识广度。1.早会要有教育性、激励性、参与性和推动性;2.早会要有掌声、歌声、笑声和读书声;3.销售团队早会要求每月有1次庆生会及行业公司资讯,每月2次专业知识讲授(如折扣C指数分析、核保、理赔案例分析等)

4. 销售团队专题早会每周要有1次产品、技能和心态调整的专题内容;5.销售团队专题早会的专题内容必须由团队经理辅导主讲人进行会议内容(专题学习的要点 )会议内容(政令宣导)政令宣导(根据经营节奏适时安排)目的:宣导公司经营理念、强化制度执行及方案政策解读操作要领:提前熟悉各项宣导内容,做到言之有物、言之有理、言之有法。内容:①贯彻公司方针政策②落实工作目标与重点③宣布或宣导公司公司政策调整、工作举措、激励方案等。创新行销观念增进彼此的了解和友谊心理建设提升团队的凝聚力总结调整—凡事皆正面夕会运作的形式不限,只要能达到夕会的一项或几项目的即可。但不管那一种,必须充分准备,创新变化,营造团队氛围。

例如:报告、演讲会、感恩会、讨论会、比赛、联谊、实务模拟演练、座谈会、问题解答会、庆生会、辩论会、小组会等。双向沟通,情感交流技能支持,感性激励真诚帮助,家的感觉4.内容设计有针对性5.士气高昂销售团队要随时保持对早会经营效果的评估与追踪,了解团队的士气是否得到了提升,业务技能是否得以加强,公司的每一想法是否能深入每一员工心中,弱体团队和销售人员是否得以改善,绩效指标是否完成等,以确保早会的实施效果,从而形成良性循环。备注:会议要求(后期效果的评价)051.出勤率是否提高; 2.是否进行良好的心态调整和心理疏导;3.单位士气是否提升;4.销售人员专业技能是否提升;5.团队整体业绩是否提升;6.团队凝聚力是否提升。每季度设特别贡献奖奖励是提升参与度的必要手段,提升销售人员积极性,是持续经营的基础备注:汇报完毕 谢谢大家| 工作总结 | 商务报告 | 项目进展 | 情况汇报 | 


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