首续联动和团队管理作为中支保费部经理，即要建立一支能 征善战的收展队伍，又要能够不上、下，以 及平行部门之间达成良好沟通，为中支收展 发展创造良好的政策环境、工作环境和业务 品质基础。中支保费部经理的角色定位是收展渠道的中坚力量,是最前沿 ,最基本的经营单位,是收展业务推动的组织者和执行者!1、汇报指标3、激励方案 与费用使用6、中支相关部门 关系协调及参加中 支各项会议2、政策及所 需资源支持5、弱体续期 单列支持4、影响续期指标的关键因素首续联动了解系统数据，及时向营销部及四级机构 做出继续率预警，，推动营销员荣誉体系，了解个险首期各阶段的激励方案主管开单情况 了解聘才团队开单情况，购买险种占比。

每月大单、单一 险种占比情况等中支整体新人 入司情况，以及入司信息是否完整 新人开单情况，不是我的事我在帮续期 我只管首期，公司让你们来服务客户 对抗偏见，要我帮忙就得感谢我中支保费部经理的角色定位，首续联动团队管理，课程回顾，团队是由有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的定义团队管理，一、“气质”——专业高效，追求卓越 ，二、“气场”——专注目标，坚毅执着 ，三、“气度”——勇于承担，冷静达观，四、“气魄”——敢于拼搏，敢于胜利提自我 选对人 培育人。

1、为属员规划晋升，点燃下属的激情。 （激励）2、为属员创造学习机会，及时充电。（设定目标，保证有所收获）3、鼓励下属的自主思考能力和 团队协作精神（倾听，给予表现和锻炼的机会，充分授权） 4、小题大做与大题小做，让下属走正确的路。（定期评价与反馈）团队管理小窍门5、塑造和谐温馨的“家庭” 氛围。（和谐）6、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。（支持）7、科学运用表扬和批评 。（激励）8、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。（建立公平公正的环境）9、利用各种机会增进感情（鼓舞士气）10、形成团队与家庭之间的互动，密切联系。（互动，密切关系）团队管理小窍门。