中支保费部经理的职责与定位，课程名称: 中支保费部经理职责与定位，课程对象：中支保费部经理，南辕北辙中的主人能否到达目的地楚国，是取决于马跑的快 还是马夫的驾车本领？关键在于控制者的导向，职责是人类赖以生存的基本条件职责是快乐与利益的根基职责是实现个人自我价值及完成人生使命的需要，中支保费经理的职责是什么？沟通与协助总结与评估训练与辅导，激励与鞭策，追踪与督导执行与管理?中支保费部经理的角色定位?中支保费部经理的基本态度?中支保费部经理的标准职责?中支保费部经理的基本技能新的形势下，我们都面临着一个同样的问题——因业务的发展，不得不面临着角色转换的问题：原来只要纯续收，现在要收展并行原来只做一件事情。

现在要做一摊子事情，原来只带几个人，现在要带一帮人，作为中支保费经理，至少要具备的三项基本技能，明确团队发展目标，积极开拓增 员渠道，熟练运用增员话术，随 时储备新鲜血液，队伍不断壮大不会想到去制定明确的团队发展规划，偶尔尝试增员失败，进而 不愿增员，队伍慢慢萎缩。二、懂得与不懂得辅导的技能有什么差别团队人员技能成长快，业绩达到 目标，团队人员转正率、留存率 高于平均值，团队发展稳定转正率、留存率均低于平均值，害怕增员和辅导，团队人员意见 多，团队萎缩，三、懂得与不懂得沟通的技能有什么差别团队能够保持高度一致，士气高涨，大家齐心协力，壮大组织，团队能够不断取得突破无法贯彻目标和统一思想。

团队人员抵触情绪多，管理增加困难，负面言论多，经营艰难中支保费经理还需要具备的其他管理技能，心态管理时间管理，通过本课程学习，明晰了解自我的定位与职责，并明确自己所承担的使命，以及需要履行的责任，为做一名合格的保费部经理奠定坚实的基础。