先知先觉，如何增员辅导备战开门红？增员是事业发展的命脉，增员是个人力量的拓展，增员是收入稳定的保证，增员是永续经营的基础，有这样一个现象伙伴们乐此不彼谈增员最终还是没能把人增进来。伙伴们兴高采烈的把准增员带进了公司，可是没过多久，人“消失”了。团队增员后的现实状况：脱落率较高—铁打的营盘流水的兵，转正率低下—恨铁不成刚人均件数，件均保费，活动率、留存率均偏低---伤心太平洋 备注：6开门红增员备战如何解决？原因：选才未落实执行,是人我都要增员来源话术不实缺乏团队内部在职训练辅导 ，主管本身为考核而增员师傅领进门,修行在个人，增员速度与辅导能力不对称，1.以往有成功的典范2.积极的态度3.有毅力,能吃苦耐劳4.成熟的个性薪酬待遇。

首期佣金、续期佣金、奖金、管理津贴、等等，他的工作内容是什么：参加早会每天与至少三个他认识的人联系并且建立友谊，告诉说标杆展实例：列举往年开门红的火热事例，让准增员感受到实实在在的收获，激励准增员追求财富的激情。理由五：你销售的正是人们所需要的人寿保险是什么？解决中老年人比率增大的安养问题，解决社会越发达但意外多的风险问题，人寿保险解决现代家庭医疗及看护费用逐年增加的问题，具有家庭理财功能，开门红成功    不负今年多数容易成功，少数容易失败有组织做大生意，无组织唱独角戏，目标因分担而减轻，荣誉因共享而增加，唯有组织声势盖地，才有业绩高高在上，今日不为组织做准备，明日必为业绩掉眼泪。