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金秋人力峰会增员激励专题35页.pptx

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保险人就要对梦想狠一点,八佰精神是顽强抵抗的民族气节,是同仇敌忾的国之大义,,同样也有着向死而生的个人价值的实现,不怕千万人阻挡就怕自己投降任何时候,一个民族要有骨气与不屈不挠的战斗精神一支军队要有钢铁般的意志与血性,备注:4今年其实大家都特别难,疑虑、担心和想法也都很多。所有的人群分流都发生在最困难的时候,取决于你面对困难时那一刹那的抉择!每一次面对困难时所做出的那一刹那的“小抉择”,其实都可能是我们“人生的转折点”,悄然地改变着我们往后全部的人生和事业轨迹······备注:5你将交出怎样的答卷?半死不活地干,全力以赴地干,艰难维持不甘心地脱落业绩增员齐上,迎来新春,打下基础,虽无大起色,但干着有劲。

保险什么时候容易过?!啃最硬的骨头,吸最肥的髓!备注:11每一条“正确的路”都是最难走的,因为此路都有“重兵把守埋伏”,困难重重但正确的路就是正确的路,不走就是绝路、死路。走,虽是险路、难路,但也是活路!备注:12保险到底是在干什么?!如何理解组织发展备注:14增员是今天不做,明天会后悔的事,其实,增员不只是在增员,更是,「增元」─增加收入;「增援」─增进能够协助我们的人,「增缘」─增加人际关係,「增远」─保险事业是永久的事业,须有目标的做长远的规划,「增圆」─广结善缘让人际关係扩展,让人生更圆满,因为增员是。

备注:15增员是寿险事业最基本的原则,唯有增员才能保证你的寿险事业快速发展与成长,单身寡佬的我,一年从一季度开始,定下目标和标准:在我即将打造的保险事业帝国中,我和每位伙伴只需要“每一个季度增员一个有效人力”,而且新人在入职当季度不参与增员,从入职的下一个季度才开始做同样的增员动作。到今年底,我的队伍人数是?组织发展谋划未来★保险帝国今日造起,组织发展谋划未来★保险帝国今日造起,组织发展谋划未来★保险帝国今日造起,第一年45人第二年2025人,备注:20【组织发展有方法】从一个人开始,只要能够坚持推动人人“每三个月最少增员一个有效人力”的团队增员文化和动作。从1个人到总监,其实只需要2到3年,甚至更快!

备注:21增员不应该是“间歇性的奋发图强”,这样永远做不好。增员应该是持续化、有模式、有节奏的常态动作,是一种“团队常态的工作内容和文化”!什么时候都可以增,为什么一定要现在增?备注:25高级营销顾问A三个月所辖增员累计健康人力4人次高级营销顾问B(直增)期末在职且考核期达成过健康人力直增C期末在职且考核期达成过健康人力1+2架构即可晋升Pro培育准高管的摇篮升级打造 方案加持,一群人、一条心、干一件事!备注:28找人不是【三顾茅庐】找人要【三十次顾茅庐】#雷军十年演讲#,备注:29晋升前期做好一件事晋升面谈答辩备注。

30增员有意愿人-增员面谈,重点面谈,圈定人员启动意愿面谈时间:9月1日-9月10日,为晋升主管做好充足的思想准备,备注:32用事业的成功来洗刷你人生所有的挫败感!备注:33还是有很多的问题和难题?我干脆请王健林直接来回答你!


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