监管动态：2019年2月27日，中国银保监会党委传达和学习贯彻**总书记在中央政治局第十三次集体学习时的讲话精神，并结合银行业保险业监管工作，研究贯彻落实举措，一要更加注重在推动高质量发展的基础上，把稳增长与防风险紧密结合起来，二要深化金融供给侧结构性改革，积极开发个性化、差异化、定制化金融产品，三要深化改革与对外开放，推进保险业治理体系改革，发挥保险资金长期投资优势四要深入推进金融反腐。强化监管责任，聚焦金融风险、金融乱象和腐败交织问题。

严查违法违规经营行为，小结： 市场未来不确定性加剧以及行业监管趋严形势，机构管理依然凭借原有经验和激情，并延用以往的管理模式难以应对变化企业能够持续发展，最根本的原因是能够与环境互动，并和环境发展的趋势在一起，以建立稳定的人力与业务平台为中心，实行季度节奏管控，月度平台经营，周单元经营检视，实施四级机构营业组标准化管理动作，从而实现《基本法》利益最大化。

有关快餐主食的标准化、透明化、量化，才能让客户感觉到你的卫生，健康。有些兰州拉面沙县小吃，可能你吃的时候会考虑到他的卫生环境是否良好，而当你走进任何一家肯德基麦当劳的时候，根本不会去考虑他的卫生环境，因为他是标准化复制粘贴模式而来，只是服务的人员稍有不同而已。兰州拉面沙县小吃就像游击队，肯德基麦当劳就像有组织的主力部队，有管理有运营。启发：肯德基和兰州拉面之间看似只有一步的距离，但标准化管理是兰州拉面不可逾越的鸿沟，反观现在，系统中四级机构之间有着一定差距，做的好的四级机构皆有共性。

每一次的四级机构优秀分享就是最好的证明，将优秀四级机构的优点发扬光大辐射全系统，恰恰又是总公司的初衷。 频率：每月首周，主导者：机构负责人/区经理，内容：以营业组为单位数据全面盘点上月经营事项，评估成效，具体安排次月工作，地点：公司职场，内容：参照总公司PESOS及主管辅导手册进行，营销领导力（PPM）关键技能知识点，全员业经培训，备注：443.2 四级机构标准化经营管理动作，对业经辅导，面谈时间：关键时点，面谈目的：确保节点目标达成，面谈原因：阶段目标达成差距大，面谈人：机构负责人，事前准备：环境选择、信息收集、材料准备，面谈过程。

①确定核心问题②提出达成路径③确定接下来工作模式节点面谈备注：453.2 四级机构标准化经营管理动作晋升面谈面谈对象：停留业经职级时间较长，但团队发展一直没有取得突破性进展的业经，面谈目的：达成下一步晋升共识，面谈原因：当前发展处于停滞期，二、标准化管理2——培训标准化，案例：新人标准化管理备注：50二、标准化管理3——指标标准化，案例：新人标准化管理，从增员参训到三转。

在新人入司前三个月各各环节均有标准指标要求，确保内外勤在管理，追踪，辅导新人方面有所指向，目标一致，推动力一致，合理利用总公司资源政策，引导营业部自主经营，提升活动量，挣得更多奖励，形成良性循环。