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职场年度发展规划的重要性具体内容操作步骤27页.pptx

  • 更新时间:2020-07-21
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通过课程让学员了解职场年度发展规划的重要性和基本步骤,在掌握操作流程的基础上,学会全预算目标推演的方法,为团队达成统一发展目标打下基础。并为接下来达成发展规划的关键动作“组织建设”和“经营管理”课程做好铺垫。各行各业的“小目标” 备注:5为什么我们需要做职场发展规划(1/2)毛泽东在《论持久战》曾引用:“‘凡事豫则立,不豫则废’,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。”规划——找到正确合理的发展目标小故事:老虎来了凡事预则立不预则废备注

6规划——凝聚合力,使组织成为一个多个人的联合体,团队共同发力。规划——是实现目标的工作指引。同时,达成目标后,领导者在团队中的威信和号召力得到提升,组员对领导者的能力增强信任和信心,团队向心力更强。为什么我们需要做发展目标的规划(2/2)职场中长期发展规划,共绘团队梦想(2/2)课堂练习:请从以下五个方面写出你的职场三五规划梦想起飞(**职场三五年规划) 梦想起飞(**职场三五年规划)着力方备注:10职场年度规划,梦想启航月均星级人力人力月均持证人力月均长险举绩人力月均长险举绩率季均有效人力

月均增员率基础管理月均三晋率月均一年内新人长险举绩率制定本年度职场发展规划,是实现中长期发展目标的第一步,也是关键性的起步。年度规划要细分到业务、人力和基础管理版块的具体目标。拟定团队本年度的发展计划与组员达成共识年度发展计划分解成阶段性的目标通过关键人物和关键事件的把握,推进阶段性目标的达成制定职场发展规划的操作步骤从下至上汇总目标——职场/团队保费汇总(2/2)小组汇总个人规划,职场汇总小组规划(保费、人力)您作为职场经理人

发现团队汇总的保费目标离公司下达的目标完成仍有部分差距,接下来您该如何处理?要求:1、将小组分为两个阵营,分别从收入和组织发展两个方面进行面谈话术模拟;  2、 请在学员手册上写出具体步骤,找哪些人做什么事?该怎么谈?3、小组完成后在小组内发表,每个小组选出一位代表在课堂上发布。以收入为引导激发动力提升个人产能;以基本法利益为引导鼓励晋升,做大团队,提升产能目标现状分析及面谈2019年公司下达总期交1900万 2018年总期交达成1600目标达成率90%的比例计划全部达成公司目标

需规划目标2111万,目前差额311万。2019年公司下达总期交1900万 2019年全预算汇总1800万 精英10人,2018人均产能65万。每人通过面谈意愿激发提升业绩25%。总预算812万。(+162万)【达成MDRT人员8人以上】2019年公司下达总期交1900万 职场在册人力100人,出勤70人,主管18人 普通出勤人力人均产能16万。人员留存率60%,出勤率50%。(差额311-162=149万,149/16≈10人)职场出勤人力要增长10人以上,达到80人以上。80-70*60%(留存率)=38人(需新增出勤人力)38÷50%(出勤率)=76人。

目标达成共识精英个人产能提升25%。职场新增人力超76人以上。职场发展目标全预算路演举例说明上下目标不一致时,如何通过分析面谈达成统一目标。在年度发展目标达成共识后,为了年度总目标能够达成,我们将年度目标细分为更小的阶段目标,追踪把控阶段目标达成的进度,同时为达成阶段目标制定相应行事历安排。


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