通过本堂课程的学习，了解团队文化对于团队建设的重要性，并通过自我分析设计团队文化的轮廓。如何解决这些问题呢？用我们自己的话来说，这是因为团队氛围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又能立即见效的方法。可这么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至还变本加厉了！阐述：知道不等于做到，看到问题后关键还要找到正确的解决方法。从1921到2017，从嘉兴南湖风雨飘摇的一条游船，到今天全球第二大经济主体的执政党，从第一次党代会的13人，到今天超过9000万党员。中国共产党始终秉承为人民服务的宗旨，带领中国人民走过土地革命、抗日战争、解放战争、改革开放，并继续带领13亿人民奔向中华民族伟大复兴的“中国梦”。

90年风雨历程，初衷不改、矢志不渝：明确自己的使命，救中国、救人民。坚定的信仰和信念，百折不饶，至死不渝，从实践中寻求生存发展之路，实事求是，与时俱进。建立核心团队，加强组织建设。搞宣传，造舆论，传播政治主张。依靠人民群众，打人民战争。枪杆子里面出政权，党对军队的绝对领导。华为——一个企业从0起步的成长史，1987年——2017年，任正非43岁集资21000元创建华为，赤手空拳，披荆斩棘，在一个巨头林立的全球性竞争行业杀出一条血路，到现在一骑绝尘，进入无人区。短短30年从0起步，华为成为中国最优秀的企业。截至2016年底，华为拥有17万多名员工，产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。2016年年营业收入3950.09亿元，并成为全球利润最高的Android智能机厂商。

华为——狼性文化，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。团队为生存与发展在经营生产的实践中而形成的一整套基本理念、价值观念与行为模式的总和，它被大多数成员所接受与拥有，并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来。一种深入人心，对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制力量。团队文化指引的是方向，万众一心是最终目标,心往一起使，力往一起用！营业部自己的规章制度是公司现行管理制度基础上，适合日常管理行为的一种补充制度，是所有团队成员必须遵守的。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领制度。管理是最严肃的爱!差勤、会议、职场制度、行为准则等，是团队经营文化落地的保证，是确保团队文化有效贯彻、落实的基础。

营业部自己的价值观与发展愿景，是营业部在公司价值观和发展愿景的基础上，衍生出的适合营业部具体情况的团队日常行为准则，价值取向，是能够激励团队成员的共同蓝图。团队应提倡鲜明、积极和富有强烈社会责任感的价值观和发展愿景。一支军队的传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这就是我们的军魂。团队文化从何而来？