我们要做成功人士
      所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士.

      所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒  
成功人士的故事一
      鲁迅在私塾读书的时候，有一天迟到了，他十分难过，决意以后一定要按时上学。他在自己的桌子上面刻了一个“早”字，这个“早”字刻得方方正正，每一笔都刻得很深。从此，鲁迅再也没有迟到过，最终，他成为中国现代史上伟大的文学家、 历史学家和革命家。
成功人士的故事二
      多哥总统埃亚德马一天早晨从多哥北部某城市回到办公室。他发现有四位部长没有按时上班，作为不遵守工作时间的代价，他扣发四位部长一个月工资，同时谴责他们说：“为了个人的私事擅离职守，表现了不能容忍的放任自流。”于是在他任职期间，政府纪律严明，风气清正，得到人民的拥戴。
什么是真正的成功
  真正的成功=做人的成功+做事的成功
做人的成功：
                品德高尚，相处融洽；
                朋友怀之，家人爱之。
做事的成功：
                创造价值，成就事业；
                回馈社会，提升生活。

    真正的成功是个人和团队一起成功
没有良好的团队环境，个人的高绩效是短暂的
没有默契的团队协作，个人的成长是有限度的
没有团队成员的相互依存，个人的情感将没有归属

大雁的故事
科学家在风洞实验中发现，成群的大雁以“v”字形飞行，比一只大雁单独飞行能多飞12%的距离
据科学统计：第二只大雁所受的阻力会比独自飞翔时少75%！
  ——您可曾听过掉队大雁的哀鸣
只有在团队中我们才能得到最好的发展
个人成功汇聚成团队的成功，团队成功带动个人成长。我们只有依存于团队、融合于团队，在团队中与同伴相互协作，才能一同飞得更高、更快、更远。
真正的成功是我和我的伙伴一起成功，你赢我也赢，双赢才是赢。

引人必先随人
在成为将军之前，必须做一名好士兵
今天我是队员，明天我要做主管
今天我懂得与周围的人相处，明天我才会带领我的团队
设身处地为主管想想，如果我今天就是主管，我希望我的队员如何
絜矩之道
 《大学》里说：
      “所恶於上，毋以使下；所恶於下，毋以事上；所恶於右，毋以交於左；所恶於左，毋以交於右；所恶於前，毋以先后；所恶於后，毋以从前。此之谓絜矩之道也……”
絜矩之道的逻辑是一种连续性的关系
你对前面的人怎么样，后来者就会怎么样对你；
你不想上司怎么样对你，就不要这样对待你的下属;
当上司对待我们的方式恶劣而感到不快时，想象自己是不是曾经这样对待部署
让数字说话
      某机构100名业务同仁进行抽样调查，其中50名为坚持出勤的，另50名为长期不出勤的：
           出勤人员        不出勤人员
开单率          85%              10%
月均保费     5000元            200元
月均收入     1500元             60元

统计不够准确?
不够重视?
虚挂人力多?
还是…
为什么不来出勤？
早会没有吸引力
自身的惰性
不能坚持

能否解决这些出勤的问题？
  早会没有吸引力
公司09年对基础管理提出了新要求
各机构制定丰富的早会行事例
从自身的发展来看，作为团队的一员也应该主动投入早会的经营中去，向主持人和讲师发展，为今后成为主管打下良好的基础
能否解决这些出勤的问题？
  自身的惰性
我们来华泰是为了改变我们的人生，实现我们的价值，为什么不珍惜这种机会？
懒惰的人永远不可能成功，勤奋的人拥有更多成功的机会
成功=1%的天才+99%的勤奋
生活中的事例—坚持
梅兰芳大师年轻时为了演好戏，每天一大早起床，盯着远飞的信鸽练眼，日复一日，年复一年，从不间断，终于矫正了眼皮下垂、眼神不能外露的弱点，成为名扬中外的京剧表演艺术家。
世界寿险行销大师原一平，在被主管放弃的情况下，仍然坚持天天出勤参加早会，坚持天天拜访客户，最终成就辉煌的事业。

好业务员的独白
我是一个好业务员，因为我认真履行业务员的义务和责任，天天按时上班下班。
当我参加早会，我详细记录有用的早会内容，积极参加各种实战演练活动，更主动为早会出主意，争取能主持几次象模象样的早会。
当我受到挫折的时候，我会和周围的同事说说心里话，向部经理主任诉诉苦，心情好多了，挫折也不算什么了。
我不会把不满憋在心里，如果不喜欢主管的管理方式，我就要和他好好聊聊，但决不会记恨他，毕竟他也是希望我多赚钱而已。
我每个月收入都让家里满意，其实寿险也不是很难做的，只要该说的说，该做的做。