共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。那么，如何选定目标？首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制；其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

人以类聚，物以群分【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱财之求，常在其次。阿里巴巴集团创始人马云【案例分享】从1992年创立海博翻译社到2016年，创业24年，马云所培养出的创业人才，很多都已跻身行业前列。用马云的话讲“阿里巴巴第一产品已不是淘宝、天猫或支付宝，我们的第一产品是我们的员工。”如今，只要是从阿里走出去的员工，都会成为炙手可热、企业争相招揽的人才。在阿里巴巴这个优秀的团队里可谓是藏龙卧虎。阿里巴巴的首席执行官关明生在多家全球500强企业当了长达25年的经理人。阿里巴巴的财务总监蔡崇信是法学博士，曾经在欧洲Invest AB公司公司做投资工作。阿里巴巴的首席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的身价，与马云共同创业，每月却只有几百元的工资。

  克己奉公，以德服人【点评】只有“德”正，再晓之以“理”，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，员工才会口服心服。运用仁德去使别人自愿归顺的，他们就会心悦诚服地追随你。【案例分享】马云一开始就懂得，一个人是打不了天下的。要靠众人，靠人才，靠团队。2005年8月11日马云宣布并购雅虎中国，当第一次走进他们办公室的时候，雅虎的员工们用各种眼神注视着他，焦虑、怀疑、迷茫、甚至是气愤。在这种情况下，马云当即表示，绝不会裁员1人，还给予了他们最优惠的政策：一个月之内，如果雅虎的员工确实想走，阿里巴巴提供“n+1”个月工资的离职补偿金；如果愿意留下，原来的薪酬和职位均不变甚至可以提升，还可以得到阿里巴巴股票期权。最后，马云还是用他的热情和诚信打动雅虎中国的员工，整体流失率只有4％。

审时度势，宽严不误【点评】正所谓无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。约束团队，使员工向着一个目标努力，要适当的使用能够控制团队的“工具”，进而向积极的方面发展。【案例分享】马云虽然以柔术管理著称，但随着企业飞速的发展，如何高效、公平的管理，是他对团队建设一直所关注的。KPI绩效，已然成为阿里人行之有效管理方法。2016年3月9日，马云对入职已经1年的新员工进行“入职培训”，他强调“每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。”的确，偌大的阿里集团，没有严格的绩效考核，个人的进步、利益的收获只会是空谈。因此，如今的阿里，已成为“出去容易，进来难”的国际企业了。