基本制度经营主旨，激发队伍发展动力，壮大有效人力规模，夯实渠道人力平台和业务平台。引导直至实现RM管理统辖团队的责任，关注团队整体业务和人力发展，各项核心指标的提升。明确标准家族和标准直辖组的业务标准，提升主管履职履责动力和能力。持续鼓励绩优、品优代理人，鼓励留存率高、增员率高的团队。级别设置：共设三层七级，主管包含经理层与总监层的营销员。晋升：营销员符合晋升条件可逐级晋升。跨区经营：SM可申请省内跨区经营；RM可申请司内跨区经营。双轨合一，论职定位，双标考核，灵活发展，职级架构，团队传承奖，发放对象：合同终止时，女性年满55周岁、男性年满60周岁；与公司签约满12年；级别为SM/RM且连续任职满三年或级别为AM且连续任职满八年；当年个人品质扣分不满6分；非因违规事项由公司解除代理合同。

晋升考核同时需达成以下条件：1. 个人或直辖组 GP2 ≥ 90%，2. 出席率 ≥ 70%，3. 完成晋升培训，并已结训SU的“直接育成标准组”不低于4组，其中级别为感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ SU的主管直辖组不低于1组。AM的考核指标中“直接育成标准组”不低于8个，其中标准组主管签约满12个月且AM或以上级别主管不低于2个。SM的考核指标中“直接育成标准组”不低于12个，其中标准组主管签约满12个月且AM或以上级别主管不低于4个。标准组指1名主管+3名业务员层级营销员组成的的直辖组。新增人力是指在考核区间首次与公司签约、在考核区间至少有一个月达标月度有效人力标准且在考核日代理合同仍然有效的的直接增员之和。维持考核同时需达成以下条件：1. 个人或直辖组GP2≥80%，2. 出席率≥60%，3. 完成晋升培训，并已结训，有效人力: 指当月FYC300。新育成主管业绩回算，1. 新育成的UM其直辖组首12个月FYC纳入原直辖组主管维持考核的直辖组FYC计算中；2. 新育成的AM其直辖家族首12个月FYC及有效人力纳入原直辖家族主管维持考核的直辖家族FYC及有效人力计算中；SM/RM维持豁免，每四年可有一次豁免机会，但不可连续使用。