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辅导训练功能组介绍运作规划25页.pptx

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  • 更新时间:2019-12-11
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让职场真正成为辅导训练的主阵地让主管或增员者成为辅导训练的主体让职场更多的伙伴分批次参与进来让少数人在做变为整个团队在做让不会做的人,通过系统运作逐渐会做并做好辅导训练功能组介绍:市区收展部目前拥有5大独立职场,其中4个五星职场(同时都是省创标建职场),1个三星职场。五星职场配备组长、副组长、属员;三星职场配备组长、副组长。辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块,共七项工作内容。

功能组运作对接辅导训练功能组1、选组长—营长担任老牌标建职场众城职场和卓越职场2、属员—新人、准主管、有意愿导师3、以会代训-手机职训录入操作(e化操作)4、日常训练— 配合销支提供话术 –二早(组长毕通关)5、提优训练(月未举绩、季未有效人员)、以会带训有激励有方法、有话术、有工具-结合兼职人员夕会一起召开6、固化功能组例会时间:每周二下午7、固化岗组联动会议内容:①功能组组长将本职场一周工作内容汇报,工作中所遇问题提出,共同探讨解决②讲解启航班下周授课内容、每日通关要求、新人辅导注意事项③职场新人职训 A、B课程进度汇报④职场新人一晋、三晋、有效、举绩等指标达成情况及下一步追踪重点人群圈定

如何督导新兵营运作(一)如何提高参训覆盖率?——入口问题(二)如何拉动出勤和活动量?——育成问题(三)如何落实新人的辅导和训练?——育成问题(四)针对晋升、举绩目标如何制定相关举措?——产能问题(五)如何做好新人的管控和追踪?——产能问题(六)如何有效使用相关人力资源?职场经理、主管、辅导训练功能组、推荐人。——重要角色(一)如何提高参训覆盖率?入营问题增宝妈、增高净值人员、58同城(新增新)、校园招聘、打开入口,提高覆盖率代表职场:高绩效(年初4人到现在出勤44人)

如何拉动出勤和活动量?营内愉悦氛围营造(快乐营销)、活动量拜访工具类的提供、营长带领集体拜访、8分人力活动日志  借力省市公司新人奖励政策(三)如何落实新人的辅导和训练?三三三的模式、示范演练通关、陌生拜访检验训练、借助推荐人以新人训练为核心(四)针对晋升、举绩目标如何制定相关举措?——产能问题借力新筹职场、种子主管、优才计划、晋组引领走组织发展之路、构建国寿企业家的蓝图、推荐人的助力、重点保障型和短险学习掌握(五)如何做好新人的管控和追踪?——产能问题岗位人员业绩每日参会、营长新人上课状态、推荐人心理辅导、导师课程质量的把握

新兵营营内运作三大功能组?(1)、日常功能组参会管理:每日参训(周全勤奖的统计,礼品发放)活动量管理:每日活动量统计、8分人力追踪文化建设:辅助营长营内教室的布置卫生、营内团康活动组织、反馈每日学员状态、营内早会主持安排、配合营长本周的行事历2)、销售支持功能组对接公司客养活动、协助营长组织营内活动、承接公司平台(平台报名,客户名单收集)、追踪营内白板会3)、增员功能组平台搭建:营内面试日、个人小创会、校园招聘意愿激发:旁听营长,人力岗面谈、反馈增员状态其他方面:营内伙伴周一周四签约班送训人数统计、安排追踪送训3、下一步规划2019年,通过功能组的上下协作,职场的辅导训练一直保持良好状态发展,为团队源源不断的注入新生力量同时,扩量体质,为团队发展奠定扎实的发展基础。2019年要继续发挥功能组的带动作用,提高13留,推动育成工作,助力团队发展!


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