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2020年分公司训练功能组评级支持案3页.docx

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  • 更新时间:2019-10-22
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**分公司2020年训练功能组评级支持案,全省各营业单位:为提升**新人活动率及产能绩效,推动营业部、展业课训练功能组平台搭建,进一步夯实部课体能,为业务队伍的健康、快速发展、自主经营提供支撑平台,从而助力人力发展,**分公司培训部特制定《2020年训练功能组评级支持案》,具体如下:一、评级对象:20年1月1日(上半年参评部课)/20年7月1日(下半年参评部课)通过基本法晋升的营业部课,且满足:营业部:部门月末人力≥50人,不含无头部,代管部,展业课:展业课月末人力≥50人,不含无头课,代管课,二、评级期间:2020年3月1日-2020年9月30日,三、评级频次:月度评级,四、评级奖励:根据绩效标准和运作标准,评级结果分评级达标奖、运作达标奖及训功覆盖递增单位奖:1、三转≥70%(月度),2、十三留≥35%(月度),3、运作达标      运作达标,1、部课训练支持奖    1000元/月    800元/月,2、训功组长职能奖,1000元/月,800元/月,600元/月,500元/月,3、训功覆盖递增单位奖,18年4月-6月期间,对评级达标新增覆盖部课,按新增达标覆盖部课数(仅限前200席),按500元/部课标准给单位训功例会支持。说明:1、营业部课按训功评级及运作达标获取奖励,部课训练支持奖及训功组长职能奖兑现形式均为万里通积分,相应税金由部课经理及业务员承担。2、训功覆盖递增单位奖:20年3月较2月,新增的评级达标部课,按每个500元标准给予单位训功例会费用支持。费用划拨至单位成本中心进行费用报销。

附则,1、绩效标准:对应当月三转/十三留值,如MIS值为“/0”,则取全年累计值,累计值达标则视为达标;最终数据以每月MIS第一次刷新为准,取实际数值,不作四舍五入。2、运作标准:训功组每月制定明确的训练行事历,并按要求完成运作四训二会一平台。即每月至少一期共8个半天部课衔训、2个半天步步高强化、2个半天转正技能提升、1个半天一年内新人集训、每天30分钟早早练、新人推介、训功组例会。且有纸质或者电子档案归档;每月对三转、十三留绩效指标进行追踪;所有训功资料均粘贴在部课训功展板上;3、档案要求:各单位训功负责人需审核本单位训功反馈资料,每月28号前按分公司要求反馈。即部课衔训、步步高强化、转正技能提升、一年内新人集训、早早练的微信通知、课表、签到表;新人推介会的微信通知和签到、训功月度例会的微信通知及纪要、月度行事历和训功展板。4、如资料缺失、超期反馈或虚假不实反馈将视为运作不合格。最终评定标准:以档案反馈和督导抽查为准,抽查督导不合格将视为不达标。5、训功覆盖递增单位奖:训功例会参会人员:训功负责人、部课经理、训功组长、训功成员、训功导师;费用使用途径:用于单位举办月度训功例会;费用使用标准:餐费:50元/人/餐、杂项:20元/人,报销标准参照个险外勤培训费管理办法。


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