活动人力平台的提升，骑士人力平台的提升。出勤平台的提升，以战略提速为中心，核心能力出勤是培训的开始，合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力，着力提高风险管理及合规经营水平，不出勤≈不增员，积极扩大团队 积极安排投资 积极削减成本，出勤是业务增长的重要支柱，公司战略，备注：出勤管理是营销工作的开端，是公司战略实现的基础。一个中心：活动人力，骑士人力平台的提升。出勤平台的提升，两个着力：核心能力》出勤是培训的开始合规经营》出勤是了解政策的开始，三个积极：自己不出勤的人是不会增人的，即使增了也往往快速脱落，四个扩张：出勤人力的增长是公司业务增长的重要支柱。

基础管理体系，加强基础管理，以督导追踪体系为基础，完善制度，改进流程，明确责任，强化执行，实现突破，为精细化运作扫清障碍。销售支持条线管理，建立分公司月度条线例会制度，统一思想，解读政策，风险提示等；设置销售支持考评制度，每半年为一个考评期，进行评比，分公司前三名奖励证书+神秘礼物；严守渠道风险底线，坚持高质量发展，坚持做正确的事，坚持“六原则、八不准”，严肃考核及品质管理，积极推广电子化工作，借新基本法上市契机，以队伍发展驱动业务发展，我们是合作关系，而不应该一直处于上下级管理关系。我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队力量，推动机构合规，健康，稳健的发展。

基础管理是营销管理的一个重要的组成部分，以营销员的活动量管理为主要抓手。他以活动率的提升为最终诉求，于营销的基础训练紧密结合，提升队伍的人均产能和人均收入，促进队伍的留存和夯实营销管理基础，出勤管理是基础中基础，以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作日志检查汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理，有人不一定有保费，但没人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。所以我们不是要抓差勤，而是狠抓差勤！高出勤带来的高活动率，高出勤带来的人力的稳定和技能的改善，高出勤带来大批良好的习惯养成的业务员。

考勤规定：1、会议迟到、早退：IA及EIA、PIC职级每人次主动乐捐5元，不捐扣款10元。AIM 、IM及IDM职级每人次主动乐捐20元，不捐扣款40元。2、事假：IA及EIA、PIC职级每人每月申请事假以3天为限，此后每超出1天扣款10元。AIM、IM及IDM职级每人每月申请事假以3天为限，此后每超出1天扣款40元。3、病假：需提供书面病假条及诊断书及门诊挂号凭证，否则按事假处理。4、无故旷工：每人次扣款30元。

主管有跟进·主管履职，主管一天：1.提前15分钟到公司职业装，2.全程参加大早会：学会专题、了解公司动态、通知记录出勤，3.二早：共性问题解决、各项数据公布追踪、优秀人物分享4.三早每天至少一个属员面谈或辅助，5.追出勤，6.自行拜访，7.晚上半小时准备明天二早数据，选出分享人员，做好自己明日拜访计划（一天之计在于昨晚，正确的事坚持去做），会议有经营·内容吸引，早会内容提前一天晚上炒作预热，内勤早会精心制作，1.周六内勤会研讨下周早会主题（依据营销行事历营销节奏），2.早会专人负责，精心制作，3.早会内容制作完毕领导审核。