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高质量发展之基础出勤管理26页.pptx

  • 更新时间:2019-09-26
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活动人力平台的提升,骑士人力平台的提升。出勤平台的提升,以战略提速为中心,核心能力出勤是培训的开始,合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力,着力提高风险管理及合规经营水平,不出勤≈不增员,积极扩大团队 积极安排投资 积极削减成本,出勤是业务增长的重要支柱,公司战略,备注:出勤管理是营销工作的开端,是公司战略实现的基础。一个中心:活动人力,骑士人力平台的提升。出勤平台的提升,两个着力:核心能力》出勤是培训的开始合规经营》出勤是了解政策的开始,三个积极:自己不出勤的人是不会增人的,即使增了也往往快速脱落,四个扩张:出勤人力的增长是公司业务增长的重要支柱。

基础管理体系,加强基础管理,以督导追踪体系为基础,完善制度,改进流程,明确责任,强化执行,实现突破,为精细化运作扫清障碍。销售支持条线管理,建立分公司月度条线例会制度,统一思想,解读政策,风险提示等;设置销售支持考评制度,每半年为一个考评期,进行评比,分公司前三名奖励证书+神秘礼物;严守渠道风险底线,坚持高质量发展,坚持做正确的事,坚持“六原则、八不准”,严肃考核及品质管理,积极推广电子化工作,借新基本法上市契机,以队伍发展驱动业务发展,我们是合作关系,而不应该一直处于上下级管理关系。我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队力量,推动机构合规,健康,稳健的发展。

基础管理是营销管理的一个重要的组成部分,以营销员的活动量管理为主要抓手。他以活动率的提升为最终诉求,于营销的基础训练紧密结合,提升队伍的人均产能和人均收入,促进队伍的留存和夯实营销管理基础,出勤管理是基础中基础,以差勤管理为切入点开展基础管理工作,通过工作日志检查汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理,有人不一定有保费,但没人就一定没有保费,没有出勤的保证就没有人的保证。所以我们不是要抓差勤,而是狠抓差勤!高出勤带来的高活动率,高出勤带来的人力的稳定和技能的改善,高出勤带来大批良好的习惯养成的业务员。

考勤规定:1、会议迟到、早退:IA及EIA、PIC职级每人次主动乐捐5元,不捐扣款10元。AIM 、IM及IDM职级每人次主动乐捐20元,不捐扣款40元。2、事假:IA及EIA、PIC职级每人每月申请事假以3天为限,此后每超出1天扣款10元。AIM、IM及IDM职级每人每月申请事假以3天为限,此后每超出1天扣款40元。3、病假:需提供书面病假条及诊断书及门诊挂号凭证,否则按事假处理。4、无故旷工:每人次扣款30元。

主管有跟进·主管履职,主管一天:1.提前15分钟到公司职业装,2.全程参加大早会:学会专题、了解公司动态、通知记录出勤,3.二早:共性问题解决、各项数据公布追踪、优秀人物分享4.三早每天至少一个属员面谈或辅助,5.追出勤,6.自行拜访,7.晚上半小时准备明天二早数据,选出分享人员,做好自己明日拜访计划(一天之计在于昨晚,正确的事坚持去做),会议有经营·内容吸引,早会内容提前一天晚上炒作预热,内勤早会精心制作,1.周六内勤会研讨下周早会主题(依据营销行事历营销节奏),2.早会专人负责,精心制作,3.早会内容制作完毕领导审核。


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