新人签约后第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。注:解约营销员重新签约的,其推荐人不享受伯乐奖。委托报酬:增员类—伯乐奖,若新人签约后第7-12个月的个人累计FYC达到4800元,且最近一次考核达到业务主任职级维持条件(或当前职级高于业务主任),则在第13个月向其直接推荐人发放1000元的伯乐奖。业务系列vs主管系列,要把增员当呼吸一样,坚持每天进行增员拜访,积累准增员名单,不是想起来才去增,跟做业务一样,也要每天去做增员拜访,只要有量的积累,团队就有质的飞跃!增员一定是越多越好,团队一定要有大量人销售保单,团队FYC才会更高,计提的比例也会提高,收入自然就节节攀升。
业务系列增员,我们可以拿到推荐新人奖、潜力新人奖、伯乐奖。组经理增员,有助于多拿100元绩优组经理奖,另外还可以计提直辖组津贴,品质能让直辖组津贴最高加成30%!处经理增员,有助于拿到1500元的责任津贴,另外还可以计提直辖组津贴、处经理直辖津贴。品质能让直辖组津贴和直辖处津贴最高加成30%!国寿企业家必须直增,新人每做1000元的FYC,高级组经理就要计提200元的直辖组津贴(c版),新人1万FYC=高级组经理 2000元直辖组津贴,这是相当可观的,相比推荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。1个 人尚且如此,,如果是2个,3个,甚至5个,10个呢?所以,想要突破个人的收入极限,单一根筋想要从销售中寻找突破是很难度的,此时不增员何时增?国寿企业家必须直增,新人每做1000元的FYC,处经理就要计提240元的直辖组津贴(c版),新人1万FYC=处经理 2400元直辖组津贴+550元处经理直辖津贴=2950元,相比推荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。
1个 人尚且如此,如果是2个,3个,甚至5个,10个呢?所以,想要突破个人的收入极限,,单一根筋想要从销售中寻找突破是很难度的,此时不增员何时增?国寿企业家必须直增组织的壮大带给我们一个光明的未来!增员不是简单地增员,是要有目的的增员,增员回来需要培育,不做无用功。不同职级的伙伴通过直增去拉动团队增员气氛,此时管好本人增员,不仅仅是说个人基本法利益的短期提升,更能以此为示范,推动团队人才引进。通过直接增员,不仅能加快直接培育脚步,享受培育组经理奖和直接培育组的高利益,同时加快团队裂变速度,推动本人职级晋升。
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