各位伙伴，大家好！欢迎大家加入*寿大家庭来到创业启航培训班，开启了寿险事业的新起点。俗话说“万事开头难”，无论做任何事情开头都最为重要，因为好的开始是成功的一半。那么如何做好开头，让自己先人一步呢？在寿险生涯中，有序的工作能够是我们收入稳定，那么如何进行有序的活动量管理呢？今天的课程会教会我们。课程目标，学员通过本课程学习，能够明白活动量管理的重要性，熟练的计算自己的活动效率，并坚持使用活动量工具，对自己的寿险事业进行科学化管理。活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，主管通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。

在寿险营销中，活动量的定义是什么？活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，主管通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。科学的活动量管理可以分解为三部分：活动+量+管理；其中活动是指各项市场活动，量是指数量和质量，管理是指个人要有计划、有记录、有评估、有改进，团队要有督促、有检查、有反馈、有辅导。只有科学的活动量管理才能实现自我收入目标转化为业绩目标，业绩目标转化为有效的市场活动；同时有效的市场活动能够促进业绩目标的达成，业绩目标的达成又能促进收入目标的达成。

什么是效率比？市场活动中每个步骤之间的次数比值。个人或团队的效率比是变化的、可评估的。索取转介绍可以发生在销售各环节，同时在索取转介绍之后也可能直接进入到销售循环的任何一个步骤，因此，它与各步骤之间的效率关系不容易界定，不纳入效率比。讲师根据胶片讲解，我们可以把有效的市场活动主要分为7个步骤，分别是索取转介绍，客户经营，销售约访，销售面谈，递送计划书，签投保书，收取保费。每个步骤之间的次数比值就是效率比。例如：某营销员月度市场活动中各关键步骤的活动次数及效率比。他的该月客户经营、销售约访、销售面谈、递送计划书、签投保书、收取保费的效率比为“32:30:24:8:1.5:1”，用每一个步骤的次数与收取保费相比，就可得出效率比.另外索取转介绍可以发生在销售各环节，同时在索取转介绍之后也可能直接进入到销售循环的任何一个步骤，因此，它与各步骤之间的效率关系不容易界定，不纳入效率比。

例：艾*寿在主管的督促下坚持每天统计自己的各项市场活动次数，其中通过一个月的努力，艾*寿通过30次客户经营，一共电话约访了25个准客户，其中有15位客户答应了面谈保险事宜，通过跟客户耐心的讲解保险，艾*寿为8位客户递送了计划书，并且在后续专业的保险讲解中，有3位客户同意签订了投保书，最后成功收取保费2件，成功实现了当月转正的目标，并且得到转介绍15个。活动量积分就是为每个市场活动赋予“分值”，管理个人或团队单位时间内的活动总量。这样我们的活动量就具有量化性和标准性。活动量的分值是如何得出的呢？在寿险营销，我们依托专业化的销售流程，为销售“七步骤”赋予分值：索取转介绍（名单获取）1分、客户经营1分、销售约访1分、销售面谈2分、递送计划书3分、签投保书4分、收取保费5分。

例：艾*寿在主管的督促下坚持每天统计自己的各项市场活动次数，其中通过一个月的努力，艾*寿通过30次客户经营，一共电话约访了25个准客户，其中有15位客户答应了面谈保险事宜，通过跟客户耐心的讲解保险，艾*寿为8位客户递送了计划书，并且在后续专业的保险讲解中，有3位客户同意签订了投保书，最后成功收取保费2件，成功实现了当月转正的目标，并且得到转介绍15个。