保险资料站 |  万一网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于35个.

万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 自主经营资料

从排列组合到职场自主经营37页.pptx

  • 更新时间:2019-08-08
  • 资料大小:2.93MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:232 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20190808095418.jpg

个险一区在**副经理管理时,大主管不操心、不关心任何职场事务,但通过和各主管沟通后,发现**处经理对自主经营意愿较强,并且她自身业绩较好,号召力较强,比较适合担任一区职场经理的角色。但是,纯粹的血缘架构太小,不符合标建职场自主经营,从而又和郭建强组经理沟通,在本着双方自愿的前提下,郭建强愿意和**成为管辖管辖,所以**职场成立。**在个险二区是处经理职级,为了使得**团队能够良好发展,将她的血缘团队单独拉出来,落地个险二区,给他们职场和支持,同时在原二区一些无管辖关系人员,信任何主管,跟随一起打造**团队。无管辖关系团队全部暴露出来,要解决这部分人群有人管的问题,就需要进行整合,**作为原本组训人员,有很丰富的带团队经验,由他将此部分人员收编,统一管理。但是内勤固定的身份难以使用职场运营费用,所以通过架构搭建,代管非血缘团队费用支持,将个险五区定位于**职场。

重点人群面谈,引导自主经营观念,个险三区和个险四区原本就是纯血缘团队,而且一直由**处经理和**处经理管理,没有改变原本经营结构,只是将职场名称更改为主管姓名,强化主管名誉。通过职场属性分析,对各个职场做出规划,如何规划主管晋级之路,主管晋升之路:(一)沟通面谈,1、与职场经理沟通面谈,1)统一思想,将主管晋升规划路线进行讲解,与职场经理达成一致。2)分析团队现状,分析团队可快速晋升人员明细,帮助职场经理确定重点人群。

与重点人群进行沟通面谈,1)规划面谈:与重点晋组人群进行面谈,盘算晋组差额,激发发展意愿(第一次规划面谈由支公司经理进行)。2)追踪面谈:职场经理、331岗位人员、支公司经理3个层面定期进行追踪面谈。(二)晋升文化建设,通过月收入分析会、基本法主题活动、高效增员早会、晋升表彰会等来建设晋升文化。如何规划主管晋级之路,(三)增员平台搭建,网络平台、人才市场、IBO考察班、职场创说会等平台持续运作,每次追踪重点人群参与,并由公司给予支持(比如IBO考察班请到1+2,公司承担准增员费用)。

增员技能辅导,每周召集重点人群进行一次增员技能训练,由职场增员功能组进行组织,支公司岗位人员给予支持。(五)处经理培养计划,对于**职场和**职场的重点晋处人群(资深组经理),每半月由支公司经理组织一次规划面谈,激发发展意愿,职场经理和331岗位人员进行差额盘算和持续追踪。(六)新锐军团晋升规划,对有发展意愿的新人,从入司开始就进行规划,以队伍建设方案和基本法利益为依托,对其进行追踪面谈,激发发展意愿。自主经营后,为实现队伍增长,迅速确定晋处重点人群**,当前职级为资深组经理,支公司经理亲自进行规划面谈,激发晋升意愿,之后职场经理及331岗位人员进行差额盘算并及时跟进追踪,最终**顺利晋升处经理,成为**职场的新生力量。通过2018年和2019年两年的努力,**职场(原民族区部)从没有一个处经理,到发展出一个处经理及一个高级处经理,2018年月均持证人力达到165人,2019年二季度新晋主管10人,在队伍持续增长的过程中,业务指标达成情况也在正增长。

职场经理会,每周五定期召开职场经理会,进行周工作总结,专题学习,战术研讨,最后达成一致,统一思想。(目标视达成进度进行再次调整)二、主管例会,每周一定期召开主管例会,进行上周工作总结,并对本周工作做以安排启动。三、岗位人员反馈,岗位人员督导职场日常运作,对于运作中存在的小问题,向职场经理和个险部经理反馈并提出整改意见,对于运作中出现的重大问题,及时向经理室反馈,由经理室进行出面解决。四、不定期的观摩及面谈,经理室成员不定期下到职场中,观摩职场早会或平台运作,并对于工作状态有问题的职场经理进行一对一沟通面谈。给予支持,1、扶上马,送一程(岗位人员一对一督导职场),2、助理及职场训练师配备助力新人育成,在职场重新调整后,岗位人员虽已回归自己的岗位,但仍要求每位岗位人员督导和辅导一个职场,帮助职场建立功能组并对功能组成员进行技能辅导,同时在贴近一线的同时不断通过实践强化自身技能,以更好的助力职场自主经营。自主经营,强化了职场经理的投入意识,每个职场经理均聘请经理助理帮助处理日常事务,同时对于新筹团队,公司给予支持,聘请职场训练师,强化新人育成。3、费用支持,除了给予职场经理名誉上的待遇,办公室、电脑等设备的配备之外,人专支公司在2018年给予职场相应的费用支持。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"从排列组合到职场自主经营37页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2019 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号