二季度推荐新晋升主管共计XXX人，在晋升后的衔接动作尤为重要。晋升评估是队伍体系3.0中主管培育的一项重要环节，目的在于让拟晋升人员明确主管工作内容职责，剖析自我及未来发展规划。晋升评估在同业公司称为晋升答辩，时间周期较长，并不适用我公司，现借鉴优化，转为己用。晋升评估核心是让晋升主管有仪式感、对主管角色产生敬畏之情，同时对于自己的发展路径予以清晰。期待通过此项环节的强化拉动全省初级主管培育工作，让我们拭目以待。

初级主管晋升评估整体安排，组织方：各基层单位，实施对象：拟晋升人员，实施时间：晋升考核次月15日前，评估官：经理、副经理、全体主管，参与形式：每季度现场举办，1、拟晋升人员展示未来经营规划报告（控制在15分钟内），初级主管晋升答辩会流程，2、拟晋升人员的职场经理上台对其整体情况进行全方位点评，要求最少3项优点，3项改进建议，3、评估官提问环节，4、拟晋升人员直辖组等上台拍摄全家福并表态明确发展目标，5、所有评估官根据评估结果在晋升评估意见书上签署评估意见，7、未参加评估和评估部通过人员不予操作晋升，6、评估结果上墙公示。

环节一：拟晋升人员展示未来经营规划报告，1、目标：让拟晋升主管清晰自己组织发展路径，查漏补缺，2、具体动作：拟晋升人员展示未来经营规划报告，控制在15分钟内（详见模板），3、工作提示：此项工作对于初次晋升主管存在一定难度，需要由上级主管辅导完成，必要时内勤可以予以辅导！环节二：点评（职场经理），一、目标：给予晋升支持，总结优点，针对不足提出建议并检视自我经营现状；二、发表内容要点：1、请谈一下拟晋升人员的优点及未来提升点。2、如何帮助拟晋升人员成功转化主管角色？关于意见内容的提醒：1、简明扼要，每个问题准备建议2-3点，每点不超过30个字。

环节三：点评提问（拟晋升人员），1、主管角色如何转换？2、合格主管的标准，如何达成？3、晋升后的发展规划1、自己的增员渠道如何建立？2、自己增员面谈的流程？3、团队出勤问题如何改进？1、如何做好团队的二早活动量管理？2、如何对组员进行陪访辅导？1、主管如何做好对新人辅导与留存？2、是否有一套自己的销售流程？3、你对导师的看法，是否有意愿成为导师？核心问题，组织发展类，辅导训练类，团队管理类。

环节四：全家福及表态发言，1、目标：激发团队凝聚力，明确目标，统一方向，2、具体动作：拟组建团队全体成员上台，喊出口号，签订目标，拍摄全家福，3、工作提示：要求拟组建团队所有成员务必到场，人力发展岗可通过此次机会重点挖掘团队内准主管，作为种子培育对象，环节五：晋升评估意见书，关于晋升评估意见书的提醒：，1、上半部分由岗位人员提前填好打印，供评估官打分时参考；2、下半部分由评估官填写打分，供统计员最后统计分数使用。环节六：评估结果上墙公示并反馈市公司，1、目标：让拟晋升主管清晰自己能力差距和可提升空间，2、具体动作：将参与晋升评估的人员成绩公示并上墙展示，3、工作提示：此项工作由岗位人员完成，在上墙公示后可再次进行一轮面谈工作，优秀的予以表扬，落后的予以安抚！1、基层单位制定评估行事历，安排评估面谈，统计参加评估人员名单，下发评估通知和模板，岗位人员、主管、推荐人等督导拟晋升人员完成评估报告，2、拟晋升人员提取个人及团队数据供评估官参考。

会后反馈，1、通知评估官和拟晋升人员按时参加晋升评估，2、向评估官发放评估材料，主持评估会议，收集评估意见，评估结果上墙公示并以汇总表的形式反馈至市公司，60%及以上评估通过者方可操作晋升，初级主管晋升评估操作流程，初级主管晋升评估重点操作提示，1、目标：激发团队凝聚力，明确目标，统一方向，2、具体动作：拟组建团队全体成员上台，喊出口号，签订目标，拍摄全家福，3、工作提示：要求拟组建团队所有成员务必到场，人力发展岗可通过此次机会重点挖掘团队内准主管，作为种子培育对象。