二早运作通关题目，业绩追踪、团队辅导、上传下达、团队建设，1、经营意识需要提高，2、规划能力和掌握销售技能需要提升，及时召集、清点人数、下发日志、喜讯报道、要点提醒，分享类别：销售访、增员访、参加各类平台；分享流程：客户来源-沟通话术-异议处理-展业启示；亮点发掘：挖掘亮点和培养潜力，操作核心：分享要提前沟通，确保分享后组员有收获，每人汇报昨日活动及客户服务情况；主管总结昨日活动情况，扬善于公堂，规过于私室，每人汇报今日计划并设立预定目标；主管修正计划和目标，并视情况提供二早后的一对一辅导，组员汇报访量情况，主管使用《活动量量化表》快速记录统计，注意气氛的掌控与引导，不要厚此薄彼。

避免拒绝处理时间过长，适时转换话题或结束，对策提出要明确，让组员知道如何去做，不能模棱两可，如碰到比较棘手的问题，可以留待会后进行单独辅导，1、近期产品训练，2、增员话术及训练，3、早会专题内容再强调、再消化训练，4、需两两对练、反馈及不断训练，昨日拜访情况分析，当日目标的确认，延续早会内容，要具有连接性、一致性、个别性、以小见大，结合经营主题作重点宣导：业务状况、紧急任务、经营点，借口经营，落实行动，激发斗志，提升团队凝聚力，拒绝空、大、泛，与行动目标相结合。