激发团队伙伴增员意愿，策划并落实每周的增员活动，制作创说会炒作微信督导组员转发炒作，统筹增员活动现场安排面试官面试，追踪落实岗前班，追踪落实创说会报名，各司其职，全盘掌控，注重细节，灵活应变！统筹协调每月签约班、启航营、初管营运作。班主任、营长及授课讲师均由团队伙伴担任，针对团队新人，开展定期观念、技能和习惯类培训学习，非制式培训，组织落实团队每月提升业务绩效、促进队伍发展的相关培训 （爱心会、主管、业务经理、主持人、专题主讲人），辅导团队早会专题分享人员，确保专题质量，所有运作均由团队伙伴完成，无公司内勤参与，培养流程：公司培训→课程旁听→个别辅导→课件试讲→给予反馈→放开单飞。

费用管理岗，主要职责：出席管理、活动管理、职场管理，核心指标：绝对参会率60%，费用不超支，功能组组长工作沟通，本周早会负责人工作联系，业绩分享：系统导数，早读内容：按阶段和节奏，业务联系：处经理及以上主管主讲，早会专题：按阶段，按节奏，备注：早会负责人：由功能组成员每人轮流担任整；早会晨操和主持人：由早会功能组以直辖处为单位安排，每个直辖处轮流负责，选派的主持人必须为团队认证。工作内容：产说会运作，工作目标：固化产说会举办时间、机动小产会支持。

产说会简要操作流程，功能组运作，负责主管系列及业务系列人员基本法考核数据预警，考核追踪及反馈，低零解约反馈等，协助新兵营新人绩效面谈，有效人力追踪，星级团队费用，恒星人力追踪，绩优萃取，协助新兵营新人绩效面谈，负责主管品管系数数据整理、追踪、反馈，每周早干会公布数据，提供主管顶薪面谈数据，安排上级主管对下级做面谈，协助新人绩效面谈，基本法专员，新人津贴差距追踪、新人顶薪追踪，反馈、辅导、面谈，新人三晋追踪、反馈及达成，每月2次新人顶薪会议（大早），统筹全局，每周例会，每月主管面谈，每月收入分析会，每月新兵营绩效面谈。

主管顶薪专员，恒星/团队费用，核心指标：35%举绩率，达成星级职场对应指标，80%主管品管达成率，新人顶薪专员，绩效，管理组，功能组运作，管理理念： 精神引领 → 感情基础 → 技能支撑，对组长负责并充分授权，功能组召开自己的例会，团队通过早干会进行功能组数据通报，功能组组织的相关活动及工作要求在主管会上进行宣导，给功能组争取一定的小组费用，信任支持，各功能组组长对相应的考核指标负责，建立专门的组长群，时刻保持与他们的互动，参与功能组的例会，及时总结，给予肯定表扬和调整建议，每月、每季度、每年评选“奉献之星”表彰积极奉献的功能组员。