看大势，国企改革转型升级有启示，7月4日全国国有企业改革座谈会在京召开，中共中央总书记、国家主席**作出重要指示强调，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力。既要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。又要加强监管，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。 国企改革方向，既要激活企业活力，又有发挥党的领导优势，看榜样，现代管理已经有成功范例，所谓的阿米巴经营就是划分独立的经营单位，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

看行业，整体提速对我们动力升级有要求，根据2015年xx省政府下发的《关于加快发展现代保险服务业的实施意见》，2020年xx保险深度达到5%，保险密度达到6000元/人，年复合增长率达19%。也即到2020年我们的期交规模必须达到100亿元，也即较2015年实现倍增以上，才能达到行业的目标诉求！国寿虽有节奏之美，但必须依靠多次的大规模阵地战才能达成目标，而大规模阵地战的资源投入与精力投入相较常态发展也是数倍的！从我们的体量与平安对比来看，实际上2015年我们只有四个月份是领先平安的！队伍质态情况对比：对手基础更加扎实，发展持续性更强！2015年，**国寿各地市月均长险举绩率全面落后平安，且有较大差距。

现代企业建设要求我们，既要公司经营又要自主经营，实现“双引擎”驱动，“三优四强”现代企业，平台支撑优、创新能力优、服务体验优，系统化协作强、市场化竞争强、专业化技能强、模式化运作强，小结，双引擎驱动是国企改革的方向，双引擎驱动是行业提速的要求，双引擎驱动是竞争领先的必须，双引擎驱动是愿景实现的前提，相对自主经营而言，以全预算为主线，以预算分时经营、队伍分类经营、客户分级经营和平台分层经营为手段，最终实现公司预算目标。

相对于公司经营，自主经营是以收入提升为导向，通过全预算和制度经营，让团队主管清晰业务、队伍、客户经营目标，并通过教育训练及自主经营活动，最终实现个人与团队发展的目标。旨在通过经营方式的转型升级，打造公司经营与主管自主经营的“双引擎”，做到内外勤工作归位，内勤协作共赢、专业致胜、创新超越；外勤自主经营、自我管理、自我发展，推进公司发展再上新高度。