大早会核心环节运作要领包含了一下四个核心环节。参会管理：参会管理是开展早会的支持和保证，前置规划：结合公司节点和职场经营需要拟定职场大早行事历，心得分享：1.对成功经验的传承2.对团队中个人的激励3.对团队信心的鼓舞4.是职场团队经营的重要手段，专题讲解：通过专题性内容的宣讲和介绍，有效搭建公司与职场、职场与个人的信息沟通渠道，形成相互的良性互动。实作分享，常规式分享：主要是对在日常业务、人力、服务等单项指标方面表现优秀的个人邀请进行交流和互动。经验萃取式分享：主要是邀请在某个方面有突出表现的个人或团队长进行系统性经验传承和汇报。实作分享是对于成功经验的传承、对个人的激励、对团队信心和士气的鼓舞，是职场团队经营的重要手段。

实作分享类型，实作分享相关要求，每周安排1次经验萃取式分享、2-3次常规分享。提前选择分享人和分享内容。提前沟通，避免临时指派。提供分享逻辑和框架，可通过提问进行引导，避免发散式分享。实作分享：是大早会运作中一个重要的环节，既是对于成功经验的传承，又是对团队中个人的激励，还是对团队信心、士气的鼓舞，是职场团队经营的重要手段。目前运作现状：分享内容缺乏典型性和代表性，无萃取过程，重点不突出，挖掘、总结、提炼不充分，引领示范作。实用性不强，可复制性差；分享人选择比较随意，大多为临时指派分享人员，事前准备不足，分享缺乏关键逻辑和专业引导，分享过程比较勉强，不自信，典型示范作用难以发挥。实做分享的分类：大早会中心得分享主要分为两大类型：常规式分享、经验萃取式分享。常规式分享主要是对在日常业务、人力、服务等单项指标方面表现优秀的个人邀请进行交流和互动。经验萃取式分享主要是邀请在某个方面有突出表现的个人或团队长进行系统性经验传承和汇报。

专题讲解通过选择专题性内容的宣讲和介绍，交流资讯，宣传动员，梳理分析，激励启动，有效搭建公司与职场、职场与个人的信息沟通渠道，形成个人与团队之间的良性互动。必须紧密围绕月、周职场经营目标和重点工作推进来确定专题的内容。选择有利于业务队伍达成经营目标的政策制度、规划方案、利好信息、支持措施的专题。选择有助业务队伍提升技能、提升收入、提升认知、提升战斗力的专题。专题数量每周2-3次为宜，结合月、周经营目标确定专题内容，提前和主讲人沟通，避免临时指派，专题注重专业性和严谨性，突出重点，避免时间过长，专题的主题选择，专题讲解：是大早会运作中一个重要的环节，通过选择专题性内容的宣讲和介绍，交流资讯，宣传动员，梳理分析，激励启动，有效搭建公司与职场、职场与个人的信息沟通渠道，形成个人与团队之间的良性互动。

目前运作现状：专题不“专”。缺少针对性，多数职场基本上从网络随机下载资讯充当专题，与职场中实际问题联系较少；缺少专业性，讲多练少，内容难以消化，使用范围受限制；时间设置不合理。一周内专题设置时间过多、过长，过多占用大早会有效时间。专题时间的主题选择：必须紧密围绕月、周职场经营目标和重点工作推进来确定专题的内容。选择有利于业务队伍达成经营目标的政策制度、规划方案、利好信息、支持措施的专题。选择有助于业务队伍提升技能、提升收入、提升认知、提升战斗力的专题。