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国寿组织发展全预算介绍实施要领78页.pptx

  • 更新时间:2019-06-27
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组织发展全预算的基本思路,通过确定自己的收入目标、发展目标,盘点团队现有资源(人力资源、客户资源、制度资源),拟定每个作战单元的任务目标,并面谈落实;督促指导每个经营单元分解自身目标,汇总各单元目标,形成团队经营计划;追踪每个单元的目标达成,从而保证团队的目标达成。组织发展全预算的内核:制度经营关键动作执行的关键载体!通过组织发展全预算的开展,串联季月工作的目标制定和过程管控,确保目标有订立、有追踪、有落实,完成季月循环。

组织发展全预算实施流程,季度组织发展全预算是在承接年度目标的基础上,开展的季度发展规划。季度组织发展全预算分为季度关键动作和月度关键动作,并要做好周经营和日追踪。基层单位层面,启动形式:召开季度组织发展全预算工作启动会议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季度人力启动会等制式会议中安排,也可以召开专门启动会议。时间:会议在上季度末月底前完成。准备工作:提供准主管架构情况等必要数据支持。建议工具:结合上季度末月创业新锐营面谈表等。

季度关键动作一:启动发动,目的:打响发令枪,激发团队发展意愿,引导全员聚焦组织发展。时间:每季度首月5号前完成季度启动工作。营业部层面,发动形式:基层单位启动会后,营业部组织专题早会发动,激发意愿,鼓励全员参与组织发展全预算,组织主管开展面谈工作。时间:在每月7日前完成。季度关键动作二:人群分类,圈定重点人群,目的:圈定重点人群,形成突破点;根据人群分类,规划不同目标,确定不同面谈逻辑,提高面谈的针对性,目的:帮助面谈对象熟悉自己的架构,画图的过程就是做组织发展全预算的过程,架构上墙,便于后期追踪。

季度关键动作三: 画架构图,参与人员,全体人员,组织形式,基层单位/营业部统一组织,利用季初集中培训,或者基层单位大早会上进行。操作方法,准备A4纸,属员画自己架构,直辖主管画直辖架构,处经理整合团队架构。操作说明:1、通过操作人手绘架构图,可盘点团队架构现状,寻找发展点。2、结合团队现状,制定发展计划、规划达成路径。3、通过标识,明晰架构的绩效现状,开展追踪。第一步,小组画,把人填满,第二步,逐级汇总,形成晋升增员规划表,第三步,上墙,第四步,常态追踪做标识,第五步,月度盘点、重新画。

手绘架构图操作详解(季度规划与月度目标),第一步:盘点现有架构,寻找、圈定团队发展的准主管、突破点,第二步:根据准主管现状帮助订立季度增员等目标,把人填满,第三步:通过面谈完成对准主管的季度规划,填写发展规划表,手绘架构图操作详解(月度追踪),如果在规定时间内完成增员,则将日期更换为新增人员姓名;如果架构人员在追踪期内达成当月举绩,则标注√;如果架构人员在追踪期内达成当季有效,则标注△;如果架构人员在追踪期内当月达成星级人力,则标注☆;完成标注后,结合发展规划表,围绕距季度目标的差距开展追踪面谈。如果架构人员在追踪期内达成当季有效,则标注△,完成标注后,结合发展规划表,围绕距季度目标的差距开展追踪面谈,如果架构人员在追踪期内当月达成星级人力,则标注☆。


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