定位——管理者领导者负责管理执行依赖制度以控制为主把事情做对改革、创新发展规划依赖人群以信任为主做对的事。职责—— 执行力 执行什么---上级要什么 如何执行---下级要什么 执行结果---心里要什么。机构负责人是什么角色机构负责人营销管理总览。角色职务代理人公司管理者团队的领导下属的教练员工的绩效伙伴——你是上司的代表——执行上司的决议----你是本级机构的决策者----保证持续、稳健经营。你是团队和组织的“发动机”。

计划狭义讲即算好账： ——长期讲我这个公司做成什么类型的公司。 ——计划目标怎么规划：自身事业平台、利益目标、比比周围——远期、近期目标的结合：矛盾解决次序、业务节奏 ——资源配置情况：财务、人力、市场、机遇、渠道等。计划组织领导控制组织即分工协作：——通过劳动分工与协作，扬长避短，形成一个整体。 ——管理层次与管理幅度。 ——职权与职责。制定运行规则，奖优罚劣。领导即个人魅力：——人品与亲和力。 ——领导的艺术。控制即执行。——执行的态度。 ——执行的能力。 ——执行中纠偏。机构负责人的主要职能。

1、核心作用：你要成为大家思想和精神的支撑。你要让大家有信心、有精神、有希望、有干劲。2、引领作用： 要让大家明确的方向和共同的目标，要让大家为这个共同的目标而心甘情愿的努力。3、推动作用：就是要让团队有效率、有闯劲。当他们遇到问题要协助化解。营销五大系统日常管理系统勤管理业务人员管理早会经营指导部经理助理作业指导增员系统组织营业区功能组制定营业区人力发展计划督导营业区增员人训练计划执行诊断营业区增员情况现状制定营业区增员方案安排创说会行事历、明确分工销售支持系统激励工作新产品推动工作主顾开拓工作辅导训练系统衔接训练操作绩效管理系统绩效管理营业区指导营业部例会。

保单风险…………媒体风险…………监管风险…………财务风险…………内管风险…………跳槽风险…………明天是否依然爱我让我欢喜让我忧想说爱你不容易你心中永远的痛最近比较烦怎么舍得我难过。嘉宾、团拜、共建联谊、交流、上层路线会议、交流、学习拜访、礼节、文件礼节、交流、知会关注、关键人物、邀请、联谊交流、学习、会议拜访、联谊电话回访、座谈、通知。

1、有激情。创业激情｜克难毅力｜全身投入2、有经历。经验也是生产力｜经历即资源3、善管理。增员｜育成｜管理4、敢做为。有事业心｜有创新意识5、积极阳光。正能量｜精神强大。在工作中学习成长看心态学习能力成年人的学习是总结与反思，即悟。空杯心态落后并不可怕，关键要有归零心态。年轻心态朝阳上进、积极阳光是心态，更是一个人的素质修行心境学习就是心性修行，即锻炼精神强大。怎么学？看自律认可这事职涯规划认知积极自信远大目标自信学以致用经验升华亲为培养习惯境界所在坚持。