课程的主体设计是让学员通过对激励追踪实操的学习，能够梳理各级公司激励方案，制定职场激励方案，并进行追踪，以便达成周经营目标。一、开场破冰，用提问或建立同理心的方式拉近与学员的距离。二、课程结构分为五个部分：早会经营的定位，早会经营的概述，小组早会运作要领，大早会核心环节运作要领和集中电话约访。