从活动量管理的内涵出发，对活动、量和管理进行精准描述，同时明确活动量管理在周经营及标建中的定位；本板块解决“是什么”的问题。为什么要做活动量管理，从团队目前业务开展和业绩追踪方式切入，得出活动量不足的结论，并深入论述活动量管理对于销售人员、团队和职场的好处。如何做活动量管理：对活动量管理的设计思路、管理流程、管理工具和配套支持逐一介绍，重点解析活动量管理的设计思路和管理流程；本板块主要解决“如何做”的问题。