331组织架构改革要充分发挥外勤的力量，开门红期间也要大力做到主管自主经营；同时要发挥内勤专业引领、督促指导的作用，实现内外勤联手推进的局面。在331组织架构中三大平台作为对职场经理直接指挥者。要确保职场经理紧跟开门红期间公司的经营节奏，统筹好五大功能组和导师等外勤力量、做好全预算执行、客户经营、技能训练、氛围营造、平台运作、星级工程、标建推动、开门红追控等核心重点工作，确保达成开门红业务发展目标。要关注队伍发展、基础管理、新人育成等常态发展目标，确保团队能够长期平稳的发展。

总体原则：深化331组织架构，充分体现参谋和前指相互配合，相互补充的原则，实现城乡差异化经营。以周单元经营为核心对职场经理在开门红期间的工作模式进行固化按照2018年开门红的职场层面行事历，结合职场经理所有需要完成重点工作，按照周单元经营运作的要求，以功能组运作为抓手，编写开门红九个不同阶段的周行事历，确保职场经理层面能够紧跟节奏完成开门红目标和维持团队的常态发展！