主管队伍建设的重中之重，引导并协助营业部经理向自主经营的方向发展。营业部自主经营的开始是建立各项功能组，主要是五大功能组，对应公司推动的五大系统。1) 增员支持组：有人才能有产能，有人才能有士气2) 辅导训练组：没有培育就没有留存；没有培育也无法保证高产能3) 销售支持组：帮助伙伴获客、客养、支持、跟进4) 日常管理组：为团队发展提供后勤保障5) 早会管理组：一天当中唯一的与伙伴进行沟通和管理的时间早会功能组最早成立，运作比较成熟，而且对团队发展非常重要，所以专门在日常管理组当中单独设置。6) 绩效管理组：让经营变得有标准，实现数据化。