氛围营造：聚焦开门红主打产品，统一思想，要求上下一个声音；职场布置凸显产品亮点特色，听觉、视觉、全方位轰炸；加强与团队主管及精英沟通，了解伙伴销售盲点，深挖产品亮点，启动会上分享、培训，后期分层级每人通关。培训及反复通关：支公司集中培训，早会持续培训产品条款、亮点、产品费率、支持政策等，二次早会分层通关日、周、月反复进行评估反馈：及时了解伙伴培训进度及感受，设置问题仓库，设计解决方案并反馈，数据报表分析掌握绩效提升情况，判定训练效果。市场实战：通过实战检验训练效果，利用人均件数，件均保费，签单率等数据进行追踪。 同时训练也贯穿于实战之中，针对一些技能较弱的伙伴，可要求主管陪访，以身示范，加深伙伴的印象和实战经验。回炉培训：经过一段时间的市场实战后，可根据实际情况，针对伙伴的知识盲区，技巧短板进行回炉在培训。回炉培训的重点在于早会演练，二早通关，要求人人通关，人人会讲。