一、筹备时间

        2018年10月1日—2018年12月31日

    二、筹备期政策

1、达成基本架构奖励

2、六个月发展支持，具体标准如下：

发放月份	达成标保	达成实动	发展支持标准
定级首月	5万	3人	5000元
	3万		3000元
	2万		2000元
第一至第三个月	累计15万	累计实动人次6人	15000元
	累计12万		10000元
	累计6万		5000元
第一至第六个月	累计40万	累计实动人次12人	3万元
	累计30万		2万元
	累计15万		1万元
备注：1、定级“第一至三个月”必须成上表列明业务及实动人力最低档标准，未达成最低档标准的不享受本政策“第一至第六个月”发展支持。 2、享受聘才期间，主管本人不再享受公司制订的其他组织发展政策。 3、其间育成出组的保费和实动人力不计入直辖组。

四、定级、筹备考核原则

（一）营销经理定级标准

直辖组上岗人力 4 人以上，直接增员 2 人以上。

（二）首月考核

派发营销员代码时以高级营销顾问职级入司，入司当月月底，按承保标保业绩统计，直辖组达成1+3实动且小组人力4人，给予调整职级，未达成则以高级营销顾问职级享受《基本法》相关利益。

（三）《基本法》考核期

1、入司之日起三个月内月均出勤天数不得低于16天；

2、职级调整成功后，从入司之日起3个月内，按《基本法》的营销经理维持标准，达成各项考核指标，可继续维持原职级，若未达成相关指标，按《基本法》考核相关规定进行降级。

五、特别说明

（一）实动人力指单月标准保费≥5000元的人力；

（二）标保统计口径：当月承保，次月6日回执录机，16日24时前回访成功且过犹豫期；

（三）入司新人是指首次入司以营销顾问职级派发代码的营销员;

（四）兑现方案时将严格按照上述统计口径，以系统提取数据为准，不受理任何个案内请；

（五）严格执行出勤及活动量管理，发现不实上报，取消筹备资格。

 

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