支公司的经营运作，讲师介绍，课程阐述，课程目的：1、 明确支公司经营运作。2、 掌握支公司经营运作要点。3 、掌握支公司的运作模式，授课方式：研讨+讲授，时间：3课时/150分钟，收获：明确支公司的经营运作，理顺工作思路，建立自己的运作模式，课程大纲，一、支公司经营运作概述。二、支公司经营运作内容。三、支公司经理经营运作要点，研讨并发表，请列出你作为支公司经理在日常的经营活动中一天的具体工作。模拟支公司经理（张经理）的一天。7请列出你作为支公司经理在上个月经营活动中月度具体工作安排。

研讨并发表，支公司经理的月度经营工作重点（上旬），支公司经理的月度经营工作重点（中旬），支公司经理的月度经营工作重点（下旬）。一、支公司经营运作概述。二、支公司经营运作内容。三、支公司经理经营运作要点。一、支公司经营运作概述。二、支公司经营运作内容。三、支公司经理经营运作要点，支公司有效运作四要素，政策用好是资源，政策用不好是刺激，政策代表方向，政策代表战略，整合政策是我们支公司经理必做的功课，反复研究，深刻领会，灵活运用。

要做政策解读专家---方向。一、前景规划，排 名：当地市场排名、系统内排名、分公司排名，规 模：全年平台（机构定级）、月均、人力平台，架 构：合格网点、标准营业部、标准营业组、万P人力占比泰星占比等，人 力：UM/SS/AS数量、每月新增、脱落率，2、找准位置  科学规划---定位。20支公司的文化建设集中体现在执行公司制度，管理要素和行为准则上，并有效把控和维护公司的视觉形象、产品形象和公众形象。21，3、内外环境营造---文化建设，只有文化才能吸引人引领人！主管队伍：主管培育，主管经营，主管训练。绩优队伍：潜力人员挖掘，绩优组织建立，专项培训支持，新人队伍：职业化要求，专业化训练，持续训练，业务的根本是队伍，队伍的核心是干部。
  二、队伍建设，抓住主管才能管住队伍、抓好绩优才能稳住平台、抓好新人才能拥有未来。23，2、组织发展才是硬道理，增员—明确的目标、清晰的轮廓、建立持   续不断的增员的渠道、正确的增员方法，留存—提高收入、推动晋升、技术支持，优化—关注部组结构、人力、产能、壮大 组织。36，四、风险管控，四级机构的发展在风险面前不堪一击，但是不发展是最大的风险！在发展中始终坚持合规经营，规避经营风险！37人员管理方面：内勤不严格执行公司规章制度，代理人管理：夸大、承诺代理人待遇、入司手续不完备、代理合同不及时，续签、不重视担保手续、不严格执行考勤制度、随意处置代理人、代签名、误导客户、夸大或隐瞒合同内容…财务方面：现金管理风险（账外账小金库）费用管控等，资产管理方面：职场租赁合同续签不及时、证照的办理及变更不及时…对外宣传方面：擅自作广告、公司CI不准确、擅自印刷宣传品、自媒体等等。