团队经营-二次早会，目的：通过主管二次早会，落实组员活动量的管理，加强主管与组员的沟通辅导，提升主管自主经营意识。实施主体：主管运作对象：小组人员时间：20-30分钟，配套工具：《小组活动量及问题统计表》

（主管用），二次早会的意义与功能二早就是主管的主战场！二早比大早更重要！内容：组员昨日拜访情况汇总及问题收集操作要点：1、反馈昨天真实 的访量与遇到问题 2、主管对报告的内容进行记录3、是否需要陪访个人活动报告内容：、拜访经验分享；从业感悟等，操作要点：1、提前一天安排沟通分享人员；

2、适当条件下可以外请嘉宾内容：对组员在拜访中遇到的问题和异议进行解答操作要点：可集体解答、组内讨论等方法；注意气氛的掌控与引导；对个性问题，会后单处理内容：对组员在拜访中遇到的问题和异议进行相应话术、训练、辅导作要点：小组内话术通关抽查、两两对练内容：1、干早/大早重点内容强调；

2、业务状况以及奖励方案提醒  3、经营重点、考核预警4、本组近日活动安排等。操作要点：1、提前安排好小组近期行事历（客养、增养）3分钟3分钟3分钟5分钟10分钟二早流程及要点二早反馈说明:1、分职场主管每日召开小组二次早会，登记伙伴访量信息及问题收集。2、二次早会后，请各位主管下班前11:30前，上交二早统计表到白组训处！（每日统计小组活动量、帮伙伴解约拜访遇到的问题）    3、各位主管也可以反馈表格到分职场挂点组训处（朱杰：欧阳；谭焕添：佳涛：徐伟英：晓磊）。“鸿福至尊”销售资格定义：1、话术通关（每天重复训练通关）——伙伴认同产品想赚钱2、《列客户10表》——伙伴心中有目标3、全预算面谈：5月16日首爆收入目标多少？哪个客户机会大？

——赋予拜访签单行动(新人是否要主管陪访)绝不是“一次通关”就完成工作了！，主管召开直辖组二早流程：提供《每天属员辅导追踪表》）一、请伙伴们汇报昨天真实访量与遇到问题(主管让组员不交保费交问题，监控组员的活动二、主管挑选问题解答或共同解答三、鸿福至尊话术再训练通关，每天抽查与通关，四、伙伴们制定今天行动计划(见谁？是否客户10表里的客户，做客户分析，是否需要主管陪访)