伙伴业务技能不断提升，信心不断递增，客户资源将不断累积。日日、月月、年年都有短险收益、稳定底薪，稳定队伍。队伍是干、有效是命，短险业务能大大提高队伍的定着率！短险业务定位—队伍的根，服务客户卡折业务就等于客户考验我们服务长期寿险的试用期。服务好、理赔到位，得到客户信任，客户就会考虑购买长寿险。而寿险营销，最重要的是客户资源，客户资源要靠大数法则累积，短险卡折业务就是累积客户的重要途径！同理，卡折业务还可以开发车险、团单，或者通过转介绍，开发客户亲朋好友的卡折、车险、长寿险、团单、家财险。甚至做增员对象！

互动业务目标分解及销售企划，据省公司下达的年度、季度或月度互动业务目标分解至各单位，并以季度为阶段，制定业务推动方案下必各分支机构。短险业务推动方案分为短险专有方案和附属其他方案两类：（1）专有方案：短险卡折或者团单业务推动方案，分公司层面可以只做卡折或者团单业务的推动方案，也可以两种业务都做。可以围绕短险同比、卡折举绩、团单保费规模、团单新单、续保等方面来制定推动方案。短险业务推动方案注重面的激励，因此推动投入点数一般较低。（2）附属其他方案：将短险的达标作为获得该方案奖励的入围条件之一，可为件数也可为保费。

互动业务追控与支持，年度、季度或月度业务目标确定后，结合推动、奖励方案进行业绩追踪是互动业务管理的重要内容。（1）定期通报业务进度数据，（2）定期通报、炒作奖励预警数据，业务竞赛氛围营造。（3）续保追踪。团单业务报价，除日常报价工作外，特别是协调处理不同营销员竞争或者不同单位竞争的团单报价，与团险部、客户服务中心报价岗、核保岗等人员进行沟通和协调。并向个险部和团险部领导汇报，根据领导的最终意见进行协调，最后将协调结果通知支公司。遵循的原则有：一是充分尊重客户的意愿，二是对于原来服务的营销员，续保时优先考虑。